李書福表示，工匠精神關系到一個國家民族文化的問題，法律的問題，環境的問題。具體到汽車領域，非常需要工匠精神。每一個零部件，每一輛汽車都應該制造得無可挑剔，每一個用戶都要服務得滿滿意意，這都是需要工匠精神。工匠精神的本質是一種付出，他是一種責任，是一種理想和追求。[點擊更多精彩內容]
在李書福眼里，吉利作為浙江制造的典型，未來最重要的是實現質量的提升，構建核心競爭力。唯一的道路就是舍得在研發、創新上的投入，擔起中國制造沉甸甸的責任。
李書福表示，工匠精神關系到一個國家民族文化的問題，法律的問題，環境的問題。具體到汽車領域，非常需要工匠精神。每一個零部件，每一輛汽車都應該制造得無可挑剔，每一個用戶都要服務得滿滿意意，這都是需要工匠精神。工匠精神的本質是一種付出，他是一種責任，是一種理想和追求。[點擊更多精彩內容]
正泰一直在探索，如何轉型，如何升級，我們認為轉型升級，最好是你在你自己熟悉的領域，不是說轉行，轉個行不是轉型。
從正泰的轉型升級的發展過程當中，我們看到，只有立足自己的實業，立足自己的主業，立足自己的行業，在這個領域中不斷的創新，不斷探索，用加法來做，來聚焦，有很多地方是值得去總結的。假如說我們東一榔頭西一棒，這里搞搞那里搞搞，這個可能會搞亂了。[點擊更多精彩內容]
“互聯網+”無孔不入，廚電行業如何接軌？廚電智能化未來又會是什么樣的方向呢？
方太未來將專注，通過以人為中心的產品，以及產品帶來的體驗，實現從高端廚電產品制造商向高品質生活方式倡導者和開創者的轉變。對廚電而言，未來的方向不僅僅是智能化這樣一個方向，而是綜合立體的，初步判斷有六個方向，第一是嵌入化；第二個是成套化；第三個是健康化；第四是環保化；第五是智能化；第六是 精品化。[點擊更多精彩內容]
在積極謀求企業轉型的同時，天能始終注重生態化發展，成為“國家循環經濟標準化試點”首批企業。
開始的幾年我們內部也有爭議，我們投入了十幾個億，但是有幾年沒有產生效益，我們壓力很大，因為股東要看到利潤。我們告訴他，這是一個持續的長遠的戰略規劃。隨著新技術的融入，使投入產出率又提高，把所有的廢物又進行了完全的利用，這樣以后效益就出來了，而且現在每一噸加工一噸回收的原材料，比新買的原材料有5—8%的效益，足以維持企業正常運行，現在叫有效益的環境工程。[點擊更多精彩內容]
業界一直有個爭論，企業到底該多元化還是專注做好一件事情？現在的傳化集團產業涉及化工、物流、農業和投資等多個領域，這種多元化的發展到底是對還是錯？
傳化做物流，包括形成多元化格局，是一個自然的過程。以物流為例，會天然需要金融服務，需要互聯網服務、需要供應鏈服務，以及相關很多很多的服務。做一件事情不等于專業化，專業化的關鍵是有核心競爭能力。所謂多元化，不是說什么都做就是多元化。重要的是，做每一件事情，都有核心競爭能力。[點擊更多精彩內容]
對于很多傳統制造業的企業和企業家來講，有的時候也很迫切想走到高端制造業，但是他會擔心巨大的風險，對于這些同行您的建議是什么呢？
一定要有毅力，一定要明白，我要什么。假如說你要轉型，你一定要經過這個痛苦期。所以我剛才感受到就是，跟優秀企業合作是很痛苦的。但是只要你想學，他會無私幫你，這是我的認為和我的感受。但是沒進去之前肯定是怕的，但是進去以后要有這個狠心，我原來做法準備十年不賺錢，我發現現在真的要有這樣一個過程。[點擊更多精彩內容]
創新確實很不容易，您在美國待了十年的時間，國外有沒有先進的經驗和做法值得我們來借鑒呢？
有一些風險投資的機制，使得很多國外創新企業有機會在資本市場實現非常快的好的退出。雖然說我們已經快要上市了，但是我們的上市條件遠遠比國外要高，必須要盈利，但是一個新藥研發一做就是十年，要等上市可能要15年以后的事，所以很多風險投資基金就不愿意投，周期太長了。怎么把風險投資基金進入到醫藥創新的企業里面，讓他們有更高的積極性，有更好的機制，這也是值得我們學習和借鑒。 [點擊更多精彩內容]
萬事利這些年轉型成功可以說抓住了文化這張牌，但這需要非常好的人才來實現這件事情。做高端的絲綢產品，非常需要非物質文化遺產傳承人的一些傳統手工技藝，像這樣的人才，怎么樣能夠把他挖掘出來呢？
現在中國非物質文化遺產，手工刺繡方面也就不足30個人。一方面我們通過聘請非物質文化遺產傳承人作為我們的顧問，另一方面也和他們展開非常密切的合作，他們的工作室，他們一些好的作品，我們全部收購。我們也在自己的博物館里給他們的產品進行一些展出。我們也成立了藝術品基金。我們希望通過這樣的運作，能夠讓更多的消費者認識到絲綢手工藝術品的價值。通過我們的努力，現在有些年輕人已經開始學了，我們希望這些傳統的技藝真的能夠很好保留下去。[點擊更多精彩內容]
有企業家說，娃哈哈體量這么大，可以投得起錢，能扛得住一些失敗，但對于中小企業來講投入就意味著很大的風險，您對這些企業家怎么樣說呢？
我也在呼吁，現在要走專業化協作道路。大企業牽頭，中小企業配套為大企業服務的話，這樣會比較好一點。一方面大企業能夠規避風險、承擔風險，另一方面大企業投資也可以減少，因為有中小企業配套。應該說發達國家大企業也不多，很多東西也主要是中小企業配套的，大企業也就是負責設計和市場，中國可能也走這條道路。[點擊更多精彩內容]
2001年底，中國電科52所抓住視頻監控由模擬向數字轉型的歷史機遇，在長期探索企業化運作的基礎上，以創業者的心態集合28位骨干員工，注資500萬元設立了海康威視。15年過去了，現在他們的年銷售額已經在200億以上，成為了行業領域的全球領軍者。依靠什么來在市場上能夠戰勝這些國際原來領先的這些企業呢？
解決核心問題、核心技術問題是我們這些高科技企業在發展過程當中一定要做的事情。我經過這么多年的體會，如果我們掌握了核心技術，你今天超不過國外，你明天也能超；你明天超不過，后天一定能超過。所以我總結一下，中國的企業在發展過程當中，一定要想方設法獲得核心技術，可以有各種方法來獲得，但是必須要有。 [點擊更多精彩內容]
