專訪浙江天能集團(tuán)董事長張?zhí)烊?/p>

　　央廣網(wǎng)北京8月25日消息 他出身農(nóng)民家庭，他靠東拼西湊的五千塊錢接手瀕臨倒閉的村辦小廠，開始創(chuàng)業(yè)之路。他有智慧的“折騰”，無意中催生了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了上萬人就業(yè)。他呼吁綠色經(jīng)濟(jì)，開拓低碳軌跡，將財(cái)富引入循環(huán)；他，已經(jīng)成為為中國綠色動(dòng)力能源的領(lǐng)航者之一�！墩闵逃性捳f》本期專訪——浙江天能集團(tuán)董事長張?zhí)烊巍?/p>

　　G20來了！抱團(tuán) 互動(dòng) 主動(dòng) 融入

　　經(jīng)濟(jì)之聲：G20峰會(huì)就要在杭州舉行了，作為浙江的企業(yè)家，您對(duì)于G20峰會(huì)有沒有一些期待呢？

　　張?zhí)烊危篏20峰會(huì)在浙江杭州召開，這是我們浙商乃至于全國企業(yè)家一次千載難逢的機(jī)會(huì)。因?yàn)镚20峰會(huì)是全球首腦匯聚到杭州來共同討論全球經(jīng)濟(jì)這個(gè)話題。這對(duì)我們浙商企業(yè)來說，是一次融入世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大好平臺(tái)，使我們浙江企業(yè)能夠以抱團(tuán)的形式，聽到全球經(jīng)濟(jì)最高、最前沿、最有權(quán)威的聲音，跟他們進(jìn)行互動(dòng)、主動(dòng)地融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：我們可以關(guān)注一下這次G20峰會(huì)幾個(gè)主題詞：創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)和包容，您最關(guān)注的是哪一方面呢？

　　張?zhí)烊危何腋杏X最主要還是創(chuàng)新。因?yàn)橹袊�已�?jīng)改革開放30多年了，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展要轉(zhuǎn)型最缺乏現(xiàn)在就是創(chuàng)新的意識(shí)和創(chuàng)新的能力。國際上很多發(fā)達(dá)的國家，他們?cè)趧?chuàng)新的路上已經(jīng)積累了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，這次峰會(huì)也給中國的企業(yè)家特別是浙商帶來了這方面認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步的提高和能力的進(jìn)一步提升。另外，全球經(jīng)濟(jì)不是哪一個(gè)區(qū)域發(fā)展就好了，我還關(guān)注到包容，只有包容發(fā)展，抱團(tuán)發(fā)展，我們才是真的是發(fā)展。

　　準(zhǔn)確把握“時(shí)”和“勢(shì)”

　　經(jīng)濟(jì)之聲：浙商應(yīng)該說有著非常悠久文明的歷史，在今天改革開放如今的年代，也是形成了一個(gè)非常具有活力的成功的團(tuán)隊(duì)，也有人說浙江這一個(gè)省雖然不大，但是可以說集中了全國最優(yōu)秀的一群企業(yè)家，您認(rèn)為浙商這個(gè)群體能夠成功，最關(guān)鍵的因素靠的是什么呢？

　　張?zhí)烊危涸瓉碇v浙江民營經(jīng)濟(jì)就是草根經(jīng)濟(jì)，靠自己去闖。浙商最明顯的特點(diǎn)就是敢于去想、敢于去闖，闖蕩全國，闖游世界。我記得在80年代的時(shí)候在全國各地角角落落都能看到浙商的足跡、浙商的影子。浙商對(duì)形勢(shì)的判斷是比較敏感的以前浙商沒有形成氣候的時(shí)候，我們講草根經(jīng)濟(jì)，當(dāng)政府不管的時(shí)候，就長得郁郁蔥蔥的，當(dāng)冬天來的時(shí)候，人家來踩的時(shí)候，他就腳踏實(shí)地。他能夠把握住國家的形勢(shì)，當(dāng)然始終是把發(fā)展作為他的第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)國家需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，我們浙商就積極創(chuàng)新；現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)型，我們浙商的轉(zhuǎn)型速度現(xiàn)在也是很快的，應(yīng)該說對(duì)“時(shí)”“勢(shì)”把握得比較準(zhǔn)。

　　對(duì)標(biāo)世界名企短板在“體系”

　　經(jīng)濟(jì)之聲：這次G20峰會(huì)20國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的峰會(huì)，同期還有一個(gè)B20，全國工商企業(yè)的峰會(huì)，全球很多頂尖的企業(yè)也會(huì)來到浙江發(fā)表他們對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)以及企業(yè)治理的觀點(diǎn)，如果我們和國際先進(jìn)的企業(yè)和國際頂尖企業(yè)家做比較的話，您認(rèn)為我們的浙商差距在哪里？

　　張?zhí)烊危簩?duì)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)還不夠高，因?yàn)槲覀兏母镩_放以后，主要還是靠低成本的要素、資源、人口紅利等這樣一種模式來發(fā)展的。對(duì)精益化的管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定這種一整套的體系規(guī)劃，沒有發(fā)達(dá)國家或者全球領(lǐng)先的工商企業(yè)氣魄和體系，我們?nèi)狈Φ木褪求w系。說白了，什么好做，大家就做，做完了一炮以后大家再換一個(gè)東西再做。你做什么，大家就做什么，大家拼價(jià)格，拼要素，沒有去講品牌，質(zhì)量比誰做得好。企業(yè)發(fā)展這種戰(zhàn)略，這種對(duì)發(fā)展持續(xù)健康的認(rèn)識(shí)，這是跟他們的差距。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：會(huì)不會(huì)是發(fā)展階段影響問題呢？因?yàn)橹袊�發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)搞這些民營經(jīng)濟(jì)，民營企業(yè)，畢竟到現(xiàn)在才只有30多年的時(shí)間。可能在初始階段，我們更多面臨的是能不能活下去的問題，企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟之后才會(huì)上升到企業(yè)做得好不好的問題�，F(xiàn)在，不管是整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也好，包括我們中國的企業(yè)，包括浙商也好，正好也面臨著轉(zhuǎn)折的點(diǎn)？

　　張?zhí)烊危何曳浅Ｙ澩�這個(gè)觀點(diǎn)。因?yàn)橐郧叭魏螙|西只要做出來，都有市場(chǎng)，都好賣，誰便宜買誰的。這幾年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)以后，市場(chǎng)不那么好了，又慢慢感覺到好東西還是有人要的，并不是說絕對(duì)沒有需求，需求觀念發(fā)生了改變。后來中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們也是有這么一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程——實(shí)際上就是一種低端產(chǎn)品的過�，F(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生了，消費(fèi)需求理念發(fā)生轉(zhuǎn)變了。所以說我們現(xiàn)在浙江人也就有工匠精神，要精益制造，要做出好東西，根據(jù)市場(chǎng)需求來做，不再是那種盲目的大規(guī)模的低端的這種制造。

浙江天能集團(tuán)董事長張?zhí)烊?/p>

　　一個(gè)瀕臨倒閉的村辦小廠從電動(dòng)自行車鉛蓄電池起家，用30年時(shí)間發(fā)展成為中國新能源電池龍頭企、業(yè)；連續(xù)四年入選《財(cái)富》中國企業(yè)500強(qiáng)；強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)版“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，2015年，港股上市的天能動(dòng)力營收實(shí)現(xiàn)178億元人民幣，昨天披露的2016年中期業(yè)績凈利潤同比增長超過50%。亮眼的成績單背后，是天能人堅(jiān)定不移的轉(zhuǎn)型之路。

　　“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”

　　經(jīng)濟(jì)之聲：您剛才也談到供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革，具體到我們天能集團(tuán)，您覺得目前改革當(dāng)務(wù)之急是在哪里，我們的企業(yè)，我們這些產(chǎn)品，下一步應(yīng)該往哪里走？

　　張?zhí)烊危何覀儸F(xiàn)在就在加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，低端產(chǎn)品壓庫存，老的生產(chǎn)線干脆淘汰掉，產(chǎn)品的科技含量、產(chǎn)品的層次提高。其實(shí)這是我們的第一步，產(chǎn)品邁向中高端。第二步是什么？天能不再是電池的制造企業(yè)，而是一個(gè)新能源電池的集成方案的聚集商。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：怎么理解？

　　張?zhí)烊危罕热缯f新能源汽車，不光是電池就行了，電池要組合。比如說一輛汽車，新能源汽車要有五千、六千乃至七千多個(gè)電池一起組合起來，我們講這叫電池的BMS技術(shù)，整個(gè)電源管理系統(tǒng)要串起來，比如溫度的控制和電源接口，主要是一個(gè)方案。比如說電池做成一個(gè)模塊，一個(gè)電池包，包里面就是有管理系統(tǒng)，把它串起來，一個(gè)人跑步和七千個(gè)人一起跑，怎么把大家的能量一致管理，哪個(gè)人走不動(dòng)，哪些人拉著它走等。電池它有溫度的問題、安全的問題、容量下降的問題、內(nèi)阻的問題、怎么樣平衡它就需要管理的。所以說這是一個(gè)技術(shù)密集型的系統(tǒng)，需要多大的，我就給你配多大的。

　　經(jīng)濟(jì)之聲： 我們是一個(gè)解決方案的提供商？

　　張?zhí)烊危簩?duì)。天能一開始做電池里面的半成品，叫“節(jié)板”，也就是內(nèi)臟。后來做電池，賣電池賣到后來做服務(wù)，電池的二級(jí)市場(chǎng)，給人家去換，換的過程當(dāng)中又收取一個(gè)差額，有點(diǎn)類似于從制造轉(zhuǎn)向于銷售和服務(wù)�，F(xiàn)在回到制造過程里，要做一個(gè)集成方案。集成方案要研發(fā)和終端市場(chǎng)配合，并不是說我設(shè)計(jì)一個(gè)電池，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化電池賣給誰，我跟終端的用戶和消費(fèi)者商量，我們和整車廠一起研發(fā)你需要什么樣的方案。比如說電動(dòng)車，你要跑幾公里，自重是多少，電機(jī)瓦是多少等等，把這些全部要搞清楚，大家協(xié)同研究做出來的，規(guī)模化的定制方案，這才是我們現(xiàn)在的趨勢(shì)。我們和新能源汽車這種先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位一起來做方案，和我們的下游進(jìn)行合作，他們對(duì)我們的依賴性就會(huì)強(qiáng)。我們的產(chǎn)品到最后的溢價(jià)能力也會(huì)強(qiáng)，這個(gè)轉(zhuǎn)型是自然的。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：討論轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，比如說我堅(jiān)守著我現(xiàn)在生產(chǎn)的這些產(chǎn)品，有可能雖然利潤越來越薄，但是我還是有錢賺的。但是如果轉(zhuǎn)型，開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品或者說上一個(gè)新的項(xiàng)目，我可能會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，我可能最后連目前掙得這點(diǎn)錢都保不住，怎么樣來看待這種風(fēng)險(xiǎn)和未來的發(fā)展？您的建議是什么呢？

　　張?zhí)烊危捍_實(shí)是一個(gè)有爭議的問題。很多人包括我們身邊很多人說到轉(zhuǎn)型他們積極性也不高。他們說轉(zhuǎn)型要找死，當(dāng)然我們說不轉(zhuǎn)型要等死嘛！我認(rèn)為轉(zhuǎn)型真正能成功，這樣的模式要研究透。不是說轉(zhuǎn)型就是從一個(gè)方式馬上顛覆另一個(gè)方式，換一種全新的模式或者是行業(yè)跨度很大的轉(zhuǎn)型，也許有人能轉(zhuǎn)成功，但是很多人可能轉(zhuǎn)不成。

　　我認(rèn)為轉(zhuǎn)型要有清楚的定位，原則上不離開我們?cè)瓉硌邪l(fā)和制造優(yōu)勢(shì)。我們向上延伸研究材料，向下我們研究到回收再利用，把產(chǎn)業(yè)鏈做長，把附加值提高。產(chǎn)品做高端，縱向的二輪車電池、汽車電池、摩托車電池現(xiàn)在全部淘汰掉，做電動(dòng)三輪、電動(dòng)四輪，包括新能源汽車電池。橫向有鉛酸電池、鎳氫電池，做到鋰電池，高能的鋰電池、燃料電池，還有很多新的東西可以圍繞這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈去做。所以說轉(zhuǎn)型的方式、轉(zhuǎn)型的策略要把握好。

　　“循環(huán)起來才有未來”

　　天能鋰電已經(jīng)在今年四月份進(jìn)入工信部第三批《汽車動(dòng)力蓄電池行業(yè)規(guī)范條件》目錄，又于六月初被列入“2016年智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項(xiàng)目”，成為國內(nèi)少數(shù)在鋰電池產(chǎn)品質(zhì)量和制造工藝上都獲得國家認(rèn)可的動(dòng)力電池企業(yè)。在積極謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，天能始終注重生態(tài)化發(fā)展，成為“國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”首批企業(yè)。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：據(jù)我了解我們現(xiàn)在不光在做電池的生產(chǎn)和制造，我們還把這個(gè)產(chǎn)業(yè)延伸到了循環(huán)利用和廢電池的回收這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去？

　　張?zhí)烊危阂驗(yàn)榭倳�記“兩山理論”是在我們浙江湖州這里誕生的，我們湖州市也是全國首個(gè)生態(tài)文明先行示范區(qū)地級(jí)市，第一個(gè)地級(jí)市。所以清潔化生產(chǎn)，生態(tài)發(fā)展、綠色發(fā)展，在這個(gè)地方我們應(yīng)該要做出表率。特別是我們電池行業(yè)，因?yàn)殡姵匦袠I(yè)一旦做得不好，管理得不好，就會(huì)產(chǎn)生污染的風(fēng)險(xiǎn)，特別是現(xiàn)在二次污染的風(fēng)險(xiǎn)特別大。在國際上也存在著這個(gè)問題，難點(diǎn)就是在使用完了以后的疏解、運(yùn)輸和回收再處理。

　　我們現(xiàn)在采用國際先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行了巨額投資、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、全球研發(fā)一體化，和國外的專家聯(lián)合研發(fā)。我們現(xiàn)在擁有了近百項(xiàng)專門對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的專利，要無害化清潔化的處理， 把本來有二次污染風(fēng)險(xiǎn)的電池，通過以舊換新的模式拿回來，進(jìn)來是一個(gè)廢電池，出去就是一個(gè)新電池，在這個(gè)園區(qū)里完成。它處理的工藝和原來傳統(tǒng)的工藝  從能耗的排放，二氧化硫的排放，標(biāo)煤的節(jié)約，水的節(jié)約，固體廢物的減少，產(chǎn)生了翻天覆地的變化。這使我們感覺到作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，一是生產(chǎn)責(zé)任延伸制，第二個(gè)就是經(jīng)濟(jì)必須要循環(huán)，只有經(jīng)濟(jì)是循環(huán)的，才是可持續(xù)的。所以我們現(xiàn)在提倡，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須要閉環(huán)運(yùn)行，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行，不消耗或者少消耗。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：可能有人會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問，從經(jīng)濟(jì)效益來講，我把它投入到循環(huán)利用巨額資金，比如說我拿去擴(kuò)產(chǎn)或者拿去開發(fā)一些新的產(chǎn)品，我是不是效益會(huì)更好一些呢？

　　張?zhí)烊危洪_始的幾年我們內(nèi)部也有爭議，我們投入了十幾個(gè)億，但是有幾年沒有產(chǎn)生效益，我們壓力很大，因?yàn)楣蓶|要看到利潤。我們告訴他，這是一個(gè)持續(xù)的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。其實(shí)我們從2009年建這個(gè)項(xiàng)目，2010年以后到現(xiàn)在，有4年是沒賺錢的，到7年就盈利了。新技術(shù)的融入，使投入產(chǎn)出率又提高，把所有的廢物又進(jìn)行了完全的利用，這樣以后效益就出來了，而且現(xiàn)在每一噸加工一噸回收的原材料，比新買的原材料有5—8%的效益，足以維持企業(yè)正常運(yùn)行，現(xiàn)在叫有效益的環(huán)境工程。

　　“做百年企業(yè)別貪快錢”       

　　經(jīng)濟(jì)之聲：我覺得剛才有一點(diǎn)講得非常重要，這是可持續(xù)發(fā)展的必須。我不是我要掙快錢的企業(yè)，我看重的是企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展，做幾十年一百年，甚至更長遠(yuǎn)的時(shí)間這個(gè)企業(yè)長久持續(xù)下去，這非常重要的。

　　張?zhí)烊危浩鋵?shí)我把這件事情看得比什么東西都重要。我們老是聽到人家說，民營企業(yè)平均壽命只有幾年，我們也就是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，一直是有一種危機(jī)感。民營企業(yè)為什么經(jīng)營壽命不長呢？除了企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)方向的定位，更重要的管理者、經(jīng)營者思維、思路和能力。如果見錢就想賺錢，企業(yè)做大了也不盡社會(huì)責(zé)任，可持續(xù)發(fā)展的能力沒有，我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)就做不長。我們看國外的企業(yè)一百年兩百年的企業(yè)很多。我們?nèi)ッ绹�“江森”公司看，它也是做電池的。我們�(nèi)サ臅r(shí)候它是第117年，第七任董事長剛剛上任，它是用機(jī)制體制完善和控制的，這種持續(xù)發(fā)展能力很強(qiáng)。所以，可持續(xù)發(fā)展我們把它看作是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，好一時(shí)一刻企業(yè)不算好，第二就是要不斷地創(chuàng)新。  

　　董事長當(dāng)當(dāng)“店小二”

　　經(jīng)濟(jì)之聲：天能下一步天能會(huì)怎么樣走？您好像在一個(gè)場(chǎng)合說過，要把企業(yè)做小，我們?cè)趺蠢斫庾鲂∧兀?/p>

　　張?zhí)烊危和ㄟ^我們現(xiàn)在的精益管理和質(zhì)量提升、品牌與效益的顯現(xiàn)，企業(yè)最終效益還有大幅提升的空間。企業(yè)未來的目標(biāo)也是比較遠(yuǎn)大的，我們要在新能源電池的行業(yè)里，做到全球領(lǐng)先，至少要進(jìn)入第一梯隊(duì)。做小主要是針對(duì)什么呢？企業(yè)內(nèi)部要建一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)，要讓所有的人潛能都得到發(fā)揮，多培養(yǎng)N個(gè)老板，不再只是董事長是老板，你們都是老板，就是劃小核算的經(jīng)營主體。在一個(gè)企業(yè)平臺(tái)上，各自發(fā)揮自己的潛能，把企業(yè)里面的細(xì)胞分得更細(xì)，一級(jí)自主經(jīng)營體，里面還有二級(jí)自主經(jīng)營體和三級(jí)自主經(jīng)營體。日本管理學(xué)者把這個(gè)叫做“阿米巴”模式，就是一個(gè)巴掌一個(gè)巴掌模式，三個(gè)人一個(gè)團(tuán)體，承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)是多少，產(chǎn)生的效益是多少。我們?nèi)バ�崗村看農(nóng)村改革，同樣的土地，同樣的這幫人，原來討飯村沒飯吃，現(xiàn)在吃不完還要賣，什么原因呢？就是要機(jī)制體制的改革。

　　所以說我講企業(yè)做小，總體企業(yè)做大，然后核算的主體劃小。原來比如說這個(gè)企業(yè)一個(gè)法人或者下面20個(gè)法人，現(xiàn)在可能在法人下面還有N個(gè)經(jīng)營體，有N個(gè)小老板。我領(lǐng)三個(gè)大學(xué)生，我創(chuàng)新一個(gè)模式，把它搞出來，行！他會(huì)更關(guān)注市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么呢？因?yàn)樗�要賺錢，他在額定的指標(biāo)下面要超出價(jià)值才會(huì)自己拿到好處，所以他會(huì)關(guān)注終端市場(chǎng)、關(guān)注客戶，本來以前和他沒關(guān)系，我就是制造，集團(tuán)公司去賣就行了。

　　作為集團(tuán)來說，原來是你就是我管的，聽我的，怎么聽我的，下面和這里背靠背的。現(xiàn)在是什么呢？自主經(jīng)營體，我們做什么呢？我們變成店小二，我出標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組需要提供什么樣的公共服務(wù)，我?guī)湍惴��?wù)，經(jīng)營主體、責(zé)任主體轉(zhuǎn)移到他頭上。

　　電動(dòng)汽車?yán)m(xù)航五百公里三至五年肯定能實(shí)現(xiàn)

　　經(jīng)濟(jì)之聲：這兩年新能源汽車市場(chǎng)很火，關(guān)注度也很高，但是有一個(gè)很大的癥結(jié)就是電池的續(xù)航能力的問題，這個(gè)技術(shù)未來可能會(huì)有一些什么樣的突破和變化？或者說什么時(shí)候電動(dòng)車不再用續(xù)航里程而感到擔(dān)憂？

　　張?zhí)烊危翰痪玫膶�來就能�?shí)現(xiàn)。一是中國新能源電池技術(shù)水平在提高，特別是從材料著手，材料對(duì)電池比能量提升速度很快。原來中國新能源電池每公斤容量、電量大概在100多瓦時(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)可以做到200多瓦時(shí)。我們國家在未來的五年當(dāng)中，他要提到350瓦時(shí)，作為國家基本通用標(biāo)準(zhǔn)，它的成本會(huì)有一個(gè)大幅的下降。能量密度的提高，就是增加了電動(dòng)車電池的續(xù)航里程，同樣一塊電池比能量提高了，容量大了，郵箱大了，續(xù)航里程就遠(yuǎn)了。第二BMS這種技術(shù)的采用、新型的集成解決方案能夠使它的電量利用率提得更高。第三，汽車這種結(jié)構(gòu)、車身自重、材料的改變，能夠使它的續(xù)航里程提高40-50%左右。原來跑300公里，以后就可以跑到500公里。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：續(xù)航500公里，您覺得3—5年之內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)嗎？

　　張?zhí)烊危嚎隙�能�?shí)現(xiàn)。