央廣網北京9月1日消息 他，42歲白手起家，創業四年，企業產值突破億元大關；他領導的企業，在食品飲料行業不斷創新，又在智能制造領域風生水起；如今，企業管理已進入交接棒的關鍵時期，他又會做出怎樣的抉擇？ 《浙商有話說》本期專訪——娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后。

　　G20峰會為國內外企業合作搭建平臺

　　經濟之聲：G20峰會馬上就要在杭州召開了，作為一個企業家，您認為G20峰會將給企業家、浙江企業和中國的企業帶來怎樣的影響？

　　宗慶后：應該說G20峰會也好，B20也好，大家都關心的是整個世界經濟的發展，如何解決經濟危機的問題。我也希望了解我們國家和世界經濟發展的走向，借此機會更好地發展自己的經濟。一方面，全世界的企業家可以了解我們浙江的企業家，同時浙江的企業也能夠了解全世界的企業.通過相互了解，能夠共同合作和提高，對我們的經濟發展也會起進一步的促進作用。

　　經濟之聲：不久之前，您在一次接受采訪的時曾經說，希望這一次G20峰會能夠給我們很多企業解決一些困惑，怎么樣理解當時您的發言呢？

　　宗慶后：應該說現在有的中小企業確實感覺比較困惑。世界經濟危機之后，出口減少了，我們的經濟發展也受到一定影響。所以現在我國在擴大分配，拉動內需，轉變經濟發展的模式，也在轉型升級。黨中央也提出來，讓老百姓收入翻一番，進入小康社會；同時精準扶貧，希望提高老百姓的收入，拉動內需，進一步發展經濟。對于我們國家來講，政府的方向和政策都是很正確的。同時，我也希望全世界各國都能夠從發展經濟、解決就業方面來著想。我感覺經濟危機以來，世界各國都沒有從發展經濟解決就業，提高老百姓生活這方面著手，而是大量印錢，虛擬經濟過度膨脹，金融失控。所以我認為G20峰會上也會討論這些問題，要把方向扭轉過來。不發展實體經濟，不創造社會財富，大家怎么能夠安居樂業呢？

　　經濟之聲： 在G20峰會召開之前，還會有工商企業的峰會B20，您今年也會參加，這一次的B20峰會您主要會提出哪些建議呢？

　　宗慶后：這次B20的峰會我參加的是就業組，我認為確實要解決就業問題，但是各個國家解決就業問題的方向是不一樣的。比方說歐洲實行高福利、高稅收的政策，導致有錢人不投資，走掉了；沒錢的人享受高福利，不干活和干活都一樣，所以都不干活了。所以對歐洲而言，要改變這個制度，才能實現就業創造財富，扭轉經濟危機的局面。

　　經濟之聲：中國的情況是不一樣的？

　　宗慶后：中國的情況不一樣，中國大學畢業生有1.1億，1.1億高素質的勞動力這在全世界也是少有的。中國的問題主要還是在解決再分配的問題，將近14億人口，我們算3億有錢人的話，現在有錢人需求已經拉不起來了，比方說房子和汽車，還有一些消費品，有錢人這方面的需求都已經過剩了。

　　經濟之聲：至少是到位了。

　　宗慶后：讓10億還沒有富起來的人富起來，再解決他們的教育問題和醫療衛生問題，讓老百姓放心用錢的話，中國經濟還是可以高速增長的。改革開放以后，貧富差距拉大了，我認為下一步要解決是共同富裕的問題。所以，有錢人應該再投資，要擴大就業，給員工提高收入，讓大部分人都富裕起來，大家都安居樂業，這個社會就好了。所以黨中央提出來，全面實行小康社會，中華民族的偉大復興才能實現。

專訪娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后

　　產品創新應對市場環境變化

　　隨著經濟進入新常態，飲料行業也告別了過去高速增長的階段。從匯源、康師傅等行業巨頭，到數以萬計的中小企業，去年的銷售額同比都有不同程度的衰退。宗慶后坦言，娃哈哈也感受到了這樣的壓力。

　　宗慶后：應該說這兩年我們的增速也是下降的，飲料行業以前都是20%以上的增長，但去年的增長率只有百分之五點多，今年上半年只有百分之二點多。整個行業也是日子不是太好過，特別是大企業，基本上都是負增長的。

　　經濟之聲：您有沒有分析一下，到底是什么原因造成這種情況呢？

　　宗慶后：一是三聚氰氨事件以后大家一直說中國食品不安全，而且有點崇洋媚外，現在大家都喜歡買國外進口的產品，實際上中國食品飲料的大企業已經是國際一流水平了。但是另一方面，這幾年來，產品的更新確實也有問題。因為現在的消費者和以前消費者是不一樣的，現在年輕一代，80后、90后是主要的消費群體，他們購物考慮的是自己的喜好，也不管品牌和價格，所以說我們要開發一些更好、更高檔的滿足消費者需要的產品。

　　經濟之聲：單說飲料行業，您認為目前應對這樣一個增長下滑的趨勢，突破口在什么地方呢？

　　宗慶后：還是要創新，要開發新產品，開發消費者所需要的產品，因為現在市場環境在變化，老百姓需求也在變化，所以也需要供給側的改革。比方說以前消費者希望飲料味道重一點，味道重一點感覺里面有真貨，現在的觀念改變了，消費者希望喝得清淡一點。第二，現在吃得好了，所以產生了高血壓、高血糖等三高病，所以我認為應該從安全食品轉向健康食品發展。因為我這個行業，我認為永遠是朝陽企業，不管怎么樣人總是要吃喝的，關鍵是要做出滿足消費者需要的產品。實際上我們現在也在逐步扭轉局面，今年比去年負增長減少了，我估計明年會扭轉局面。

　　跨界智能制造、多元化經營發掘新增長點

　　多年來，娃哈哈不僅在主營業務食品飲料方面做大做強，同時也在探索多元化的經營戰略。去年，娃哈哈食品飲料生產智能工廠入選了工信部2015智能制造試點示范項目。此外，在上海舉辦的第17屆中國國際工業博覽會上，宗慶后后還為娃哈哈生產的機器人站臺。

　　經濟之聲：這兩年我們也注意到娃哈哈多元化的發展的步子比前些年快了很多，比如說娃哈哈做了自己的機器人，為什么想起來要做這樣的產品呢？

　　宗慶后：這兩年我們也是在搞“+互聯網”，首先是“兩化融合”，從經銷商訂單開始一直到生產計劃、調度，質量追溯包括成本核算，再到結算為止，全部實現了信息化，提高了管理水平和工作效率，同時也減少了人員。第二，我們現在在設備上也在搞智能化，這樣產品質量更有保證，同時能提高工作效率。我們有兩個機械廠，主要是生產模具和進口設備配件。

　　經濟之聲：為我們本身主業配套的。

　　宗慶后：因為以前要買配件的話，國外企業以幾倍幾十倍價格賣給你，不買也不行，不然機器沒辦法運行�，F在這些問題我們都自己解決了，同時很多飲料設備我們也可以生產。前兩年浙江省號召“機器換人”，我們也開發了機器人，不光是我們自己用的碼垛機器人、吸管機器人，而且也為其他企業生產裝炸藥的、裝鉛鋅電池的機器人。由于這些機器人關鍵部件還是進口的，成本比較高，還沒有形成產業，我們現在也在研究關鍵的部件�，F在國家也在鼓勵發展裝備制造業，所以我們也在進行探索。

　　經濟之聲：工業機器人本身和娃哈哈所在行業是有關系的，解決了這方面的問題后，既可以為主業帶來很大的推動和促進，同時也可以借這個臺階再邁向更多的產業。這些年您對于國外高端機器制造都非常感興趣，據說歐洲開工業博覽會的時候，您還專門坐飛機去看，是不是想看看我們的高端機械制造業有什么可以借鑒的？

　　宗慶后：我自己經常去看，而且也派工程技術人員經常去看，就是想了解一下世界進步到了什么程度，我們怎么樣趕上去。如果我們自己不會制造，去買也可以，從而把自己行業的水平再提高。實際上我認為，中國要想趕上世界先進水平不是太復雜的事情，因為原理都一樣，就是看人家用什么樣的方法解決什么樣的問題而已。所以要解放思想、胡思亂想，你不想你怎么樣創新呢？但是真正做的時候，要有嚴謹科學的態度。關鍵在是不是重點抓這件事情，重點做這件事情，舍不舍得投入。

　　經濟之聲：一是要敢想，敢創新，同時要腳踏實地做很多的基礎性工作。但是也有企業家說，娃哈哈體量這么大，可以投得起錢，能扛得住一些失敗，但對于中小企業來講投入就意味著很大的風險，您對這些企業家怎么樣說呢？

　　宗慶后：我也在呼吁，現在要走專業化協作道路。大企業牽頭，中小企業配套為大企業服務的話，這樣會比較好一點。一方面大企業能夠規避風險、承擔風險，另一方面大企業投資也可以減少，因為有中小企業配套。應該說發達國家大企業也不多，很多東西也主要是中小企業配套的，大企業也就是負責設計和市場，中國可能也走這條道路。

　　經濟之聲：企業協作的道路。剛才咱們談到多元化的問題，在堅守主業的同時，娃哈哈在很多領域進行了嘗試，您怎么看企業的這種戰略選擇？

　　宗慶后：我認為搞不搞多元化，關鍵首先看你有沒有需要，第二是你有沒有機會，第三你有沒有能力。比方說，娃哈哈這個主業經營得很好，但是我還有剩余的資金，而且我要招人才也很方便。同時，現在如果想在本行業當中再實現大幅度的增長也是有難度的，因為有時碰到天花板以后，再過度發展，反而容易走下坡路。這時如果還想繼續實現大幅度增長的話，可能需要投入其他產業。搞第二產業的話，你要摸清楚，這個產業是不是過剩了，是不是已經到頂了，如果這個產業還沒有到頂，還是有機會在行業里站得住腳的話，還是可以做的。第三，看有沒有能力。如果有能力做的話，你就可以進去做了。不是說絕對說不能搞多元化，也不能說一定要搞多元化。

　　經濟之聲：剛才您也曾經提到過互聯網，這兩年網絡概念確實是非常地熱，娃哈哈在現在的網絡時代，怎么能和更好地對接和使用互聯網呢？

　　宗慶后：不管是說“互聯網+”、“+互聯網”，互聯網實際上是一個工具，是一個平臺。 但是現在我認為，互聯網有的時候被吹得太厲害了。特別是電商，我感覺對實體經濟沖擊還是比較大的。實體經濟畢竟是創造財富的經濟，實體經濟全垮掉以后，互聯網賣什么東西呢？所以在很多問題上，政府要拿出強有力的措施鼓勵實體經濟的發展。三中全會已經提出來很多改革措施，首先現在審批制度的改革要進行到底，要把企業搞活。第二，是要降低企業的成本，降低一些稅負，特別是稅和費，現在確實也很厲害。有的小企業利潤就是5%左右，稅費再加上去以后就沒利潤了。

專訪娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后

　　培養管理層 實現企業順利交接

　　經濟之聲：應該說從改革開放以來，浙商成為一個非常傳奇的團隊，所以很多人也在談浙商的精神。您怎么理解浙商的精神？您認為浙江能夠有這么多民營企業家走向成功，靠的是什么呢？

　　宗慶后：實際上浙商是有優良傳統的，改革開放以后浙商發展起來，一個原因是當初浙江太窮了，窮則思變。所以改革開放以后，給老百姓一個創造財富的機會的時候，浙江人抓住這個機會，靠自己的聰明勤奮，就把自己的事業發展起來了。應該說浙商做生意必須要講誠信，沒有信用的話，生意也做不大。

　　經濟之聲：浙商靠著自己的艱苦奮斗，誠信經營，敢闖敢干，實現了這一代浙商的成功。

　　宗慶后：改革開放政策是最主要的。

　　經濟之聲：大勢在這里。這次我們做《浙商有話說》總共采訪十位企業家，其中有正泰的南存輝，還有西子王水福和您，您這幾位是屬于改革開放之后艱苦創業起來的第一代。當然還有方太的茅忠群，傳化的徐冠巨，還有萬事利的屠紅燕，他們是第二代浙商，甚至還有剛剛回國創業幾年的一些新的浙商。像新一代的浙商和您這一代相比來，有沒有一些優勢或者需要進一步加強補足的地方？作為前輩您怎么看？

　　宗慶后：第二代浙商基本上都是出國留學回來的，文化知識方面比我們第一代高得多，第二代的視野比我們要開闊得多，所以有的時候也不一定說繼承老一代的事業，而是自己開創新的事業。

　　經濟之聲：有沒有不足呢？比起你們這一代人的話？

　　宗慶后：我認為他們不足的地方，應該說他們沒有像我們那么勞心勞力，什么東西都自己開始做起，所以我們對自己所做的產業很了解。他們的想法可能就不一樣了，老板是老板，員工就是員工，我給你多少錢，你給我干多少活。老一代企業家以人為本，新一代的管理者可能就是你干得不好就給開掉了。

　　經濟之聲：所謂西方的管理方式。比如說像您和您女兒宗馥莉在經營管理方面會不會也有一些分歧呢？

　　宗慶后：應該是有的，開始我本來是把我最好的人給了她，結果她說不好，就給開除了，我又把他們收回。

　　經濟之聲：就是中層管理員工？

　　宗慶后：恩。收回來以后她還不高興，現在她也認可我收回了。現在我也不管她了，她也不跟我說任何事情，自己獨立搞企業。反正也不會壞到哪里去，也不會損失到哪里去。

　　經濟之聲：您雖然這么說，但據我所知，您可能對您女兒各方面表現還是比較滿意的，是吧？

　　宗慶后：她獨立工作能力還是比較強的，因為初中二年紀就到國外讀書了，也沒人照顧她。

　　經濟之聲：這次我們采訪過的很多的浙商的企業家都是一代的企業家，第一代開創的事業早晚要有交下去的時間，您認為接班人的培養應該走一條什么樣的路會比較好呢？

　　宗慶后：實際上中國必須要培養一批真正的職業經理人�，F在中國職業經理人管理水平也好，業務水平也好，職業道德也好，還沒有到一定的程度，這是需要培養的，要不然中國企業都變成家族企業也不對，所以中國急需培養一批真正的職業經理人。像我1/3產業給了我女兒了，我女兒她說后面不要了，所以我要管理層接這個班。現在也在逐步在改變，逐步在培養管理層。以前我都是親力親為比較多一點，所以造成員工很聽話，但是不能發揮他們自己的聰明才智。

　　經濟之聲：您認為未來浙商精神，如果可能會賦予一些新的概念和含義的話，可能會是什么呢？

　　宗慶后：創新精神可能會一直延續下去，有的事都是逼出來的，以前之所以創業，是因為飯都吃不包，逼著去創業。國家現在還是鼓勵大家勤勞致富的，光救窮，越救越窮。當然喪失勞動能力，去救窮也是應該的，而不是說重復性的救窮。應該給他們創造一個賺錢的平臺，讓他們勤勞致富，我認為這個國家才會發展得更好。