萬事利集團董事長屠紅燕

　　央廣網(wǎng)北京8月31日消息 G20峰會將于9月4號到5號在浙江杭州舉辦，這是中國首次主辦G20峰會。今年峰會的主題為“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容的世界經(jīng)濟”。作為成員國GDP占全球經(jīng)濟90%以上的國際經(jīng)濟合作論壇，G20在全球經(jīng)濟治理領(lǐng)域中發(fā)揮著越來越重要的作用。在G20峰會之前，經(jīng)濟之聲特別策劃《浙商有話說》專訪萬事利集團董事長屠紅燕，暢談她對G20、對未來發(fā)展的思考和構(gòu)想。

　　參與B20為中國企業(yè)發(fā)聲

　　經(jīng)濟之聲：G20峰會馬上在杭州召開，作為杭州企業(yè)家，您對即將開幕的G20峰會有著怎樣的期待？

　　屠紅燕：這次G20峰會在杭州召開，對杭州人民來說是一件非常隆重、非常榮耀的事情。對杭州本地企業(yè)家來說，更是一個千載難逢機遇。我這次有幸成為參與B20峰會的一員被分在貿(mào)易投資組。

　　經(jīng)濟之聲：您提到B20，我們知道每一屆的G20峰會同期有一個工商企業(yè)峰會，叫做B20。您剛才也提到萬事利拿到入場券，進入工作組，那具體是承擔(dān)哪些方面工作？

　　屠紅燕：B20峰會有6個工作組，其中有貿(mào)易投資組，也有基礎(chǔ)設(shè)施組等。我在貿(mào)易投資組可能是因為對這塊兒比較熟悉一點。貿(mào)易投資組為這次B20峰會提了3個提案，交給組委會。第一，希望G20各國加強多邊貿(mào)易體系，促進貿(mào)易增長，鼓勵貿(mào)易增長，盡可能減少貿(mào)易保護措施；第二，2016年希望加快實施此前提出的G20各國加強貿(mào)易TFA，也就是貿(mào)易便利化協(xié)定，萬事利也做外貿(mào)，在這個過程中，出口到國外的貨物，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆�律清關(guān)，各國都會制定一些相應(yīng)對自己國家有利的保護措施，可能有些措施就會妨礙國際貿(mào)易的推進。所以我們這次也提出這個議題，希望能夠提高效率；第三，希望G20成員國提供更加有效、有利于國際貿(mào)易的政策，特別是在跨境投資方面，萬事利也有在國外收購企業(yè)，這個過程當(dāng)中，國與國之間也會有一些政策性的壁壘，會影響收購，時間也會拖得很長。

　　經(jīng)濟之聲：每次B20峰會最終形成的結(jié)果和提案，會提交給G20峰會供各國的首腦來做決策參考，甚至?xí)�影響到G20峰會最終的聲明協(xié)議的版本。而G20峰會也是很多人關(guān)注另外一個重點。這次峰會包括創(chuàng)新增長方式、促進國際貿(mào)易和投資、推動包容聯(lián)動式發(fā)展以及完善全球經(jīng)濟金融治理等議題，您最關(guān)心哪個？

　　屠紅燕：最關(guān)心的，特別對于企業(yè)來說，要多關(guān)注一些中小企業(yè)在進出口貿(mào)易過程當(dāng)中盡量減少貿(mào)易壁壘，多出臺一些鼓勵像我們這種企業(yè)跨出去、走出去之后跨境收購當(dāng)中的一些政策。

　　經(jīng)濟之聲：您認為G20峰會會給杭州帶來什么？會給您的企業(yè)帶來怎樣的機遇？

　　屠紅燕：通過這樣一次國際性的會議，我覺得杭州給別人的印象已經(jīng)向前邁了一大步，杭州可以邁入國際化大都市行列，國際知名度有了質(zhì)的飛躍。對于杭州的企業(yè)來說，面臨的機遇那就更大了。萬事利是一家絲綢企業(yè)，這次參加B20、G20，我首先是參會者，另外我還是服務(wù)商。因為杭州除了是歷史文化名城，還有一個重要的“金名片”就是絲綢。萬事利是從事41年的絲綢企業(yè)，所以地理位置給我們帶來這次機遇。

　　41年前，屠紅燕的母親沈愛琴帶領(lǐng)22位剛放下鋤頭的農(nóng)民，在幾間破舊的平房里創(chuàng)辦了萬事利集團的前身——筧橋綢廠，慢慢的，這家企業(yè)逐漸成為了中國絲綢行業(yè)的領(lǐng)軍者。2012年，屠紅燕從67歲的的媽媽手中接過了企業(yè)管理權(quán)。近年來，萬事利將傳統(tǒng)絲綢與文化創(chuàng)意、高科技相結(jié)合，走出了一條充滿活力的特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，并成為傳統(tǒng)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范。

　　轉(zhuǎn)型升級 中國時尚走出品牌“盆地”

　　經(jīng)濟之聲：萬事利現(xiàn)在是中國絲綢制成品行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，可能更多做的是一些高端定制的產(chǎn)品，附加值非常高。但是據(jù)了解，其實在國內(nèi)絲綢行業(yè)像萬事利這樣的企業(yè)是非常少的，大量中國做絲綢的企業(yè)，或者是做原料，或者是做中低端制成品，您怎么看待這樣一個現(xiàn)狀？

　　屠紅燕：這個現(xiàn)狀是中國企業(yè)發(fā)展的通病，所有的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，最早就是做外銷，給別人做貼牌加工，所以導(dǎo)致了中國企業(yè)本身對自有品牌意識不夠強烈；還有就是以前可能這些標準化的產(chǎn)品做得多了，比較簡單、省事。所以導(dǎo)致不僅僅是絲綢行業(yè)，中國所有的行業(yè)其實都存在這個問題。我們?nèi)f事利在行業(yè)里面比其他的企業(yè)走得快一點，我們已經(jīng)在十年前就開始進行轉(zhuǎn)型升級了——從產(chǎn)品制造往文化創(chuàng)造發(fā)展。所以確實這十年來，我們經(jīng)歷很多終于走出一條屬于自己的創(chuàng)新道路。

　　那么，作為絲綢來說，中國高檔生絲出口占世界比例70%，世界范圍內(nèi)前50位有女裝的奢侈品品牌，可能它90%的高檔原料來自于中國。一說到絲綢，高檔的絲綢面料就是出自中國。但是沒有中國的奢侈品。原因是因為第一，一直以來中國企業(yè)不太注重技術(shù)創(chuàng)新，第二沒有自主品牌，這些因素制約了發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在這樣一種現(xiàn)狀。

　　經(jīng)濟之聲：萬事利經(jīng)過十多年的改革創(chuàng)新、探索，逐漸走出一條和國內(nèi)其他絲綢企業(yè)不一樣的道路，這條路是怎么走的？它可以給您的同行們帶來什么樣的借鑒？

　　屠紅燕：我們通過技術(shù)創(chuàng)新、文化挖掘這兩點走出了一條屬于我們自己的轉(zhuǎn)型升級之路，我們沒有把絲綢當(dāng)作一塊面料來經(jīng)營。我們第一次轉(zhuǎn)型升級，用了十年的時間。在技術(shù)創(chuàng)新上面，不斷地開發(fā)一些新的產(chǎn)品。我們最早做《清明上河圖》，別人想一塊面料怎么可以做成絲綢書呢？很多人不知道。但是我想，我們要敢想、敢做、敢于創(chuàng)新。我們把絲綢當(dāng)做一個載體來經(jīng)營，拓展它的使用領(lǐng)域，提高它的使用價值，挖掘它的健康元素，最關(guān)鍵的還要提升它的文化內(nèi)涵。我們從這四方面進行絲綢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，所以我們的定位是產(chǎn)品制造向文化創(chuàng)造跨越。另一方面，注重技術(shù)創(chuàng)新，我們有上百項專利，技術(shù)創(chuàng)新也是支撐萬事利轉(zhuǎn)型升級一項非常重要的因素。第三點，現(xiàn)在萬事利定位“成為中國絲綢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，讓世界重新愛上中國絲綢”，這兩句話也許說來很容易，但是我們花了十年轉(zhuǎn)型升級，未來十年，我們再轉(zhuǎn)型升級，我們現(xiàn)在就在做第二次轉(zhuǎn)型升級，讓我們的品牌從文化創(chuàng)造轉(zhuǎn)向為品牌塑造。為了能讓我們成為真正的絲綢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，前兩年我們就“走出去”收購了國際品牌，要做一個奢侈品品牌不是那么容易的。

　　用國際化視野表現(xiàn)中國絲綢元素

　　2013年11月，萬事利收購了法國絲綢企業(yè)馬克羅西，這是一家擁有120多年歷史，專為眾多奢侈品大牌提供絲巾生產(chǎn)、設(shè)計服務(wù)的國際知名企業(yè)。2014年，萬事利又挖了愛馬仕“墻腳”，引進了有著國際聲望又有世界一流奢侈品牌管理經(jīng)驗的高端人才。萬事利集團董事長屠紅燕認為，這一切都是為了讓中國絲綢能在國際舞臺上擁有一席之地。

　　經(jīng)濟之聲：現(xiàn)在也有三年左右的時間了，被收購的品牌比原來來講是不是有……

　　屠紅燕：應(yīng)該說經(jīng)營還算平穩(wěn)，合作的空間更大了，因為我們又請了愛馬仕絲綢控股總裁，有人才的加盟，包括現(xiàn)在的設(shè)計師也是高端奢侈品品牌出來的，還有營銷總監(jiān)。團隊力量增加了，對于這個企業(yè)也有了新鮮血液，所以現(xiàn)在歐洲一些前幾位的奢侈品大牌繼續(xù)和我們合作。

　　經(jīng)濟之聲：您說收購這個品牌之后給萬事利帶來很多東西，那這三年，您看到實際效果了嗎？

　　屠紅燕：當(dāng)然！一方面萬事利收購了這樣的國際品牌以后，對萬事利本身在行業(yè)中的地位是無形的提升；另一方面，我們請了奢侈品品牌CEO以后，我們本身對奢侈品品牌也有了更深的理解——如何做好高端品牌，一個奢侈品品牌；第三，在工藝、技術(shù)、設(shè)計等方面，都對我們產(chǎn)生了非常深遠的影響。而且現(xiàn)在萬事利的產(chǎn)品，不僅僅是在中國設(shè)計，也到法國設(shè)計，也請法國的工廠做代工。所以我們現(xiàn)在的定位是：法國的馬克羅西品牌是法國制造，全球營銷；萬事利的品牌是中國品牌，全球生產(chǎn)。

　　經(jīng)濟之聲：今后萬事利的國際化之路有沒有一些新的目標或者考慮？

　　屠紅燕：這幾年“走出去”以后，我們覺得做品牌是需要有沉淀的，所以我們一方面把收購的國際品牌作為萬事利的高端品牌，不斷推向全球市場，包括日本、美國、俄羅斯、英國倫敦、法國，當(dāng)然法國是本地的銷售，還有中國市場，我們不斷在擴大市場營銷的渠道。此外，萬事利的品牌也在“走出去”，萬事利品牌也要到國際市場上去銷售。

　　堅守主業(yè)  把傳統(tǒng)技藝發(fā)揚傳承下去

　　經(jīng)濟之聲：雖然萬事利主業(yè)是絲綢，但是我們也了解到，萬事利也一直在嘗試多元化，比如前幾年嘗試過醫(yī)藥、房地產(chǎn)，后來涉足金融等，那這些年是不是有所回縮，還是堅持絲綢主業(yè)，現(xiàn)在情況怎么樣？

　　屠紅燕：在這十年轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中，我們牢牢把握主業(yè)，一定要把絲綢做強做大。其他產(chǎn)業(yè)這幾年來有一些和主業(yè)沒有相關(guān)的，堅決砍掉，有一些如果效益好的，適當(dāng)保留并發(fā)展。任何一個企業(yè)的發(fā)展都是隨著宏觀經(jīng)濟調(diào)控，我覺得在發(fā)展過程中，讓企業(yè)健康發(fā)展是一個非常重要的話題。我們始終讓主業(yè)非常健康，集中主力、人力、物力、財力往主業(yè)發(fā)展。有余了，才會做其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

　　經(jīng)濟之聲：再關(guān)注一個關(guān)于文化的問題，萬事利這些年轉(zhuǎn)型成功可以說抓住了文化這張牌，但這需要非常好的人才來實現(xiàn)這件事情。但是據(jù)我所知，因為做高端的絲綢產(chǎn)品，會用到非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的一些傳統(tǒng)手工的技藝，像這樣的人才，怎么樣把他們挖掘出來，并且能夠很好地請他來參與我們企業(yè)的產(chǎn)品呢？

　　屠紅燕：現(xiàn)在中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，手工刺繡方面也就不足30個人。一方面我們通過聘請非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人作為我們的顧問，另一方面也和他們展開非常密切的合作，他們的工作室，他們一些好的作品，我們?nèi)�部收購。我們也在自己的博物館里給他們的產(chǎn)品進行一些展出。我們也成立了藝術(shù)品基金。我們希望通過這樣的運作，能夠讓更多的消費者認識到絲綢手工藝術(shù)品的價值。通過我們的努力，現(xiàn)在有些年輕人已經(jīng)開始學(xué)了，我們希望這些傳統(tǒng)的技藝真的能夠很好保留下去。

　　沿前輩足跡 開啟當(dāng)代浙商新征程

　　浙商，是2400年前的戰(zhàn)國時期就已然行至四方、天下為市的商賈之人。改革開放以來，浙商群體銳意進取、開創(chuàng)了一番引人注目的事業(yè)。作為浙江民營企業(yè)二代順利接班的杰出代表，萬事利集團董事長屠紅燕又會如何看待新老浙商之間的不同和差異呢？

　　經(jīng)濟之聲：從浙商團隊來看，浙商是年齡層次很豐富的團隊，既有創(chuàng)業(yè)的老前輩，也有像您這樣新一代的浙商。和老一輩的浙商相比，您這樣的年輕一代有更高的學(xué)歷、更大的視野。您認為您這一代和過去老一輩的浙商相比，優(yōu)勢在哪里？

　　屠紅燕：其實我覺得每一代人都有優(yōu)勢，老一輩也有他的優(yōu)勢，特別是浙商第一代企業(yè)家，他們的試先精神永遠是我們作為二代浙商需要學(xué)習(xí)的精神，那種勁頭，那種創(chuàng)業(yè)的激情，敢作敢為的激情都是我們要去學(xué)習(xí)的。但兩代人一定有不同，年齡結(jié)構(gòu)不同；文化學(xué)歷不同；因為年代不一樣，經(jīng)歷的事情就會不一樣，看法也會不一樣。所以很多方面我覺得兩代人有不同是很正常的，說明我們的時代都在進步。

　　經(jīng)濟之聲：浙商是一個很成功的企業(yè)家群體，您認為這么多年，浙商成功的關(guān)鍵要素是什么？

　　屠紅燕：我覺得浙商的精神是什么呢？腳踏實地、敢于拼搏、創(chuàng)新精神。浙商足跡是踏遍全球的，什么生意浙商都會去做，都敢去做。敢做敢為、腳踏實地、堅韌不拔、不斷創(chuàng)新、擁抱變化，這些都是我們浙商的精神。

　　經(jīng)濟之聲：現(xiàn)在是多元化的國際發(fā)展時期，特別是我們又進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，真的是日新月異，您覺得浙商的精神當(dāng)中，又應(yīng)該再補充進哪些新的元素？

　　屠紅燕：現(xiàn)在這個年代，必須要了解時代變化太快了，不斷學(xué)習(xí)，接受新事物，能夠快速接受新事物，擁抱變化，這些是我們現(xiàn)代新浙商、第二代浙商必須要做的。