央廣網北京9月2日消息 他，是“安防大佬”，為北京奧運會、上海世博會、國慶60周年大閱兵保駕護航；他，是“創(chuàng)新大佬”，始終以一線技術專家的身份帶領團隊創(chuàng)造了眾多行業(yè)第一、世界第一；他，是“跨界大佬”，投身互聯(lián)網，著手無人機，要將“智能安防”帶進千家萬戶；《浙商有話說》本期專訪——杭州海康威視數(shù)字技術股份有限公司董事長陳宗年。

　　構建從技術到市場的創(chuàng)新

　　經濟之聲：G20峰會馬上就要在杭州召開了，作為一個浙江的企業(yè)家，您會用一種什么樣的視角或者期待看這次G20峰會呢？

　　陳宗年：我覺得首先感覺這是一次非常難得的一次機會，不光是我們企業(yè)，整個浙江，整個杭州都是一次非常難得的機會。所以我相信整個浙江人民都會非常珍惜這么一次機會。

　　經濟之聲：我們怎么理解這個機會呢？

　　陳宗年：機會有幾個方面。第一是老百姓的感受，感覺各個方面的建設，比以前提前了，空氣比以前好了，路比以前漂亮了，燈光比以前好看了。但是從我們企業(yè)的角度來講，第一是整個杭州的知名度提高了，這個知名度的提高是非常實在的一個東西。我前段時間剛去了匈牙利，我跟匈牙利有關人員談合作的時候，談到杭州，他們就很陌生，但是，當我說馬上要召開的G20就在杭州開的時候，他們就知道。他們知道有G20，現(xiàn)在對杭州印象不深，但是開完這個會之后，我想印象就會很深了。杭州知名度的提高，對我們總部在杭州的企業(yè)走向世界，應該是一個利好。第二，會議在杭州召開，我們自身業(yè)務和這次會議的關聯(lián)度也很高。

　　經濟之聲：海康威視是全球安防產品領軍企業(yè)之一了。

　　陳宗年：對。現(xiàn)在開這種大型的會議，全球的形勢都一樣，所以保證安全，安保這項工作非常重要。安保需要的是嚴密的組織，在現(xiàn)在這種情況下也非常需要現(xiàn)代化的工具、現(xiàn)代化的裝備。海康提供視頻監(jiān)控系統(tǒng)，應該會有效為安保提供非常好的一套系統(tǒng)，會提高效率。

　　經濟之聲：這兩年每一次G20峰會之前，還會召開一個20國集團的智庫會議，也叫做T20。在不久前召開的T20會議上，您是與會，而且當時也發(fā)表了您的觀點——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須把宏觀創(chuàng)新和微觀創(chuàng)新進行無縫的對接，怎么樣理解這樣一個觀點呢？

　　陳宗年：這個觀點我也是觀察了很長時間，也是自己的實踐的體會。我們國家提出自主創(chuàng)新的時候，同時就提了要構建宏觀創(chuàng)新體系，當時提出五大創(chuàng)新體系，都是宏觀的。創(chuàng)新又特別強調企業(yè)是創(chuàng)新的主體。所以，主體相當于我們人一樣的，宏觀創(chuàng)新體系是一個環(huán)境，如果我這個人自己不成體系，這些好的東西就吸收不了。所以，結合海康自己的發(fā)展，我們自身本身構建了一套比較完整的、比較好的內部的創(chuàng)新體系。這個內部的創(chuàng)新體系就相當于人的七大系統(tǒng)一樣的，把這個體系健康了，這樣的話，才能源源不斷吸取陽光雨露。所以我講這個觀點是兩點，第一，一定要構建企業(yè)微觀的創(chuàng)新體系，第二，一定要和宏觀創(chuàng)新體系無縫對接，不斷汲取營養(yǎng)。

　　經濟之聲：怎么樣能夠實現(xiàn)企業(yè)的微觀創(chuàng)新體系呢？又如何與政府的宏觀創(chuàng)新對接呢？

　　陳宗年：這套體系就是用來支撐快速把錢變技術，快速把技術變成錢，就是快速使技術走向市場，來支撐這條主線、這套體系。它包括了研發(fā)體系、市場體系、制造體系、人才體系、投融資體系等等，而且這些體系還要相互銜接，形成一個完整的有機體，這個才是一個創(chuàng)新的體系。有了這個創(chuàng)新體系以后，才能發(fā)揮一個完整的作用。

　　經濟之聲：企業(yè)如何能實現(xiàn)這個體系呢？

　　陳宗年：第一要認真地構建，是個長期積累的過程。同時也要不斷地使用、不斷地優(yōu)化、不斷地提高這套體系的效率。海康威視構建這套體系可以說從第一天就開始了，整整花了15年的時間。這個體系別人可能看不到，但是最終的表現(xiàn)形式，就是能源源不斷推出新產品，能夠源源不斷地快速把我們的產品進入到用戶手里去，這個是最終的反映，而且還能持續(xù)不斷地推出各個階段需要的產品。

　　經濟之聲：怎么樣實現(xiàn)和宏觀體系的對接呢？

　　陳宗年：比如說研發(fā)，自己的研發(fā)能力再強，其實也是有限的。比如，我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，是28個人，從事研發(fā)的就十幾個人。從宏觀的市場上，我們把其他人招進來，發(fā)展到現(xiàn)在，我們有專業(yè)人員1.5萬人，而且有8000人的專業(yè)研發(fā)團隊，這些人哪來的？就是宏觀培養(yǎng)出來的。首先要積極引進人才，這算是一個。第二，我們和高校之間的合作。我們現(xiàn)在海康威視研究院的院長，同時也是武漢大學計算機學院的院長，他一個人就兼著兩個，這是無縫對接的。還有，杭州的一些好的政策，國家的一些鼓勵創(chuàng)新的政策，我們怎么樣把它用好。給我的優(yōu)惠政策，沒有用到投入到我的研發(fā)當中，干了其他事情的，那就是沒有用好這個宏觀的體系。

　　經濟之聲：其實所謂的對接就是怎么樣用好、用活這些政策，讓它產生更大的效益。

　　陳宗年：這是從不同的角度看。

　　經濟之聲：這次G20峰會設了四個方面的重點議題，其中第一個議題就是創(chuàng)新發(fā)展的方式，您期待通過這樣一些世界主要經濟體的領袖們之間的對話，能夠給未來企業(yè)、給經濟增長帶來怎樣的改變或者您的期待是什么呢？

　　陳宗年：我認為全球應該打造更加宏觀的創(chuàng)新體系。我們現(xiàn)在講宏觀創(chuàng)新體系主要是國家層面以及區(qū)域層面的，是不是全球能更加一體化打造呢？比如說現(xiàn)在我們能不能把技術貿易這個壁壘能夠打通呢？使我們這些搞創(chuàng)新的企業(yè)有一個更加大的宏觀體系，更加大的外部環(huán)境，對所有的企業(yè)搞創(chuàng)新是非常有利的。所以，我期待在宏觀創(chuàng)新體系，可以復制我們國家的五大創(chuàng)新體系，把它想象成全球的五大創(chuàng)新體系，這時環(huán)境會非常好。當然有一點理想化，但是我想這樣的主題能夠延續(xù)下去，環(huán)境一定會越來越改善，杭州可能是一個新的起點。

專訪杭州海康威視數(shù)字技術股份有限公司董事長陳宗年

　　中國的人才優(yōu)勢潛力巨大

　　近年來，海康威視的成績有目共睹，2012年海康威視的市值突破500億，成為國內上市電子信息行業(yè)市值最大的公司,以及浙江最大市值的上市公司。在專業(yè)技術領域，海康威視也成果斐然，貢獻了不少“全球首家”。良好的業(yè)績吸引了很多人來參觀考察，其中就包括習近平。總書記2015年5月的這次到訪讓海康威視董事長陳宗年至今記憶猶新。

　　經濟之聲：您的感覺，習總書記能來海康威視不是聽說或者看重你們不斷創(chuàng)新的精神呢？

　　陳宗年：我到現(xiàn)在還沒有得到確切的答案，習總書記為什么到海康來。但是他來了以后，我感覺他對海康還是非常滿意的。主要在什么地方呢？核心還是在創(chuàng)新方面。

　　經濟之聲：當時他都看了一些什么？或者都講了一些什么呢？

　　陳宗年：他既看了我們的展廳產品，也看了我們的研究院，跟我們的員工進行了面對面的對話。所以他看了以后，非常高興，也發(fā)表了一個重要的講話。習總書記當時就問我，你們的可持續(xù)發(fā)展不錯，連續(xù)十幾年復合增長率超過50%，什么原因呢？

　　陳宗年：我當時講了八個字——持續(xù)改革，持續(xù)創(chuàng)新。這八個字一個字都不能少。第一，沒有持續(xù)，一錘子買賣，做不成改革，一錘子買賣做不了創(chuàng)新，它是持續(xù)的過程。另外，特別強調人才。我覺得總書記看到海康最令他振奮的是一個投資只有500萬，說明投得錢很少，從28個人發(fā)展到他那天來的時候是1.3萬人，企業(yè)的發(fā)展已經很好證明，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展主要靠人才。為什么他對這件事情很振奮呢？總書記分析得非常透，他一分析，我們全懂了。他說我們國家人多，其他資源只要跟人除一除，其實我們在全球的排名都很后，唯獨人怎么除，我們都是第一。我們的工程師，幾千萬的工程師，頂人家一個國家的人，所以說人才儲備或者人才的潛力，在全世界是沒有一個國家像我們儲備這么多人才，跟石油儲備一樣。關鍵問題是要把它挖出來，把潛能發(fā)揮出來。這個問題習近平總書記在浙江當省委書記的時候就提出“八八戰(zhàn)略”，其中一個八大優(yōu)勢，第一個優(yōu)勢就是人才優(yōu)勢。海康威視實踐證明人才優(yōu)勢的發(fā)揮產生能量是巨大的，這樣的人才優(yōu)勢全世界是沒有一個國家能夠和咱們競爭。所以考察最后習總書記講了，把這件事情做好，杭州大有后勁，浙江大有希望，中華民族偉大復興指日可待。非常堅定講了這個話，更加堅定了我們堅持人才創(chuàng)新這樣一條路。

　　高科技企業(yè)發(fā)展一定要有核心技術

　　2001年底，中國電科52所抓住視頻監(jiān)控由模擬向數(shù)字轉型的歷史機遇，在長期探索企業(yè)化運作的基礎上，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)集合28位骨干員工，注資500萬元設立了海康威視。15年過去了，現(xiàn)在他們的年銷售額已經在200億以上，成為了行業(yè)領域的全球領軍者。海康威視董事長陳宗年也常常問自己，為什么發(fā)展得這么迅猛？

　　經濟之聲：您覺得我們是怎么樣能夠走出這么大的一個跨越？依靠什么來在市場上能夠戰(zhàn)勝這些國際原來領先的這些企業(yè)呢？

　　陳宗年：首先是從動能上來講，企業(yè)化運作，這是一個很根本的一點。其次，既然是企業(yè)化運作，就要用經營的手段來參與競爭，這個就涉及到競爭策略的問題。首先，和國外的企業(yè)競爭，我個人感覺，我們是特別有優(yōu)勢，又特別沒優(yōu)勢。特別有優(yōu)勢是什么呢？咱們的人才很多，人才成本低，再一個中國人特別勤勞。

　　經濟之聲：勞動效率、生產效率高？

　　陳宗年：對，效率高。我們?yōu)槭裁从痔貏e沒優(yōu)勢呢？咱們沒有核心技術，做不了，沒有。所以解決核心問題、核心技術問題是我們這些高科技企業(yè)在發(fā)展過程當中一定要做的事情。我經過這么多年的體會，如果我們掌握了核心技術，你今天超不過國外，你明天也能超；你明天超不過，后天一定能超過。所以我總結一下，中國的企業(yè)在發(fā)展過程當中，一定要想方設法獲得核心技術，可以有各種方法來獲得，但是必須要有。

　　經濟之聲：怎么樣來掌握或者是得到這樣的核心技術，怎么樣實現(xiàn)這樣的跨越呢？

　　陳宗年：怎么樣獲得這個技術。從一個企業(yè)來講，獲得這個技術是多種渠道的。通常有三種渠道：一種是自己研發(fā)；第二種花錢購買；第三是雙方合作。比如說我們當時起步搞視頻監(jiān)控的時候，這個系統(tǒng)有四個主要的技術，我們自己掌握了三個，一個最主要的技術沒有。是什么呢？視頻編解碼技術。所以我們這個時候，海康威視是跟別人合資成立的公司，合資的對方就擁有那個技術，他把技術用到這里面，所以我們通過合資獲得了這個技術。但是技術要有不斷地發(fā)展，有了這個技術以后還得持續(xù)地發(fā)展，所以說一個普遍的規(guī)律是引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，這是在所有的創(chuàng)新獲得技術里面最普遍的規(guī)律。

專訪杭州海康威視數(shù)字技術股份有限公司董事長陳宗年

　　安防大佬投身民用市場再出發(fā)

　　除了成為安防領域的行業(yè)龍頭，海康威視還在互聯(lián)網視頻、工業(yè)機器人、行業(yè)無人機等方面取得不俗成績。其中，互聯(lián)網智能視頻平臺是在布局民用市場上的一次嘗試。為此，2013年，海康威視推出了“螢石”品牌，讓這一想法落地。董事長陳宗年說，我們不能肯定螢石一定能成功，但我們認為它很有希望，如果沒有創(chuàng)業(yè)精神我們不會做這么冒險的事情。

　　經濟之聲：最近兩年海康威視在擁抱互聯(lián)網，推出了基于互聯(lián)網的智能民用市場的一個平臺。現(xiàn)在整個海康威視和互聯(lián)網產業(yè)的結合大致是什么樣的情況呢？

　　陳宗年：互聯(lián)網結合這是非常自然的過程。兩大因素，第一是從市場角度來講，我們的業(yè)務從原來投資類市場和海外市場，發(fā)展到現(xiàn)在已經到了進入個人消費市場。

　　經濟之聲：過去只有政府機關、重點企業(yè)需要監(jiān)控，而現(xiàn)在家里面也需要。

　　陳宗年：對，首先有這個需求，我們要進入家庭，進入個人消費。這個時候你會發(fā)現(xiàn)，以前傳統(tǒng)的方式是代理分銷，但現(xiàn)在有一個更好的工具，就是互聯(lián)網。互聯(lián)網方式主要是用在消費市場，已經有比較好的模式在了，自然我們首選想到，應該用互聯(lián)網的方式來經營消費類產品，這是一個自然而然的想法。

　　海康威視實現(xiàn)中國制造2025的目標應該更早一些

　　如今，“制造強國”已經被納入“十三五”規(guī)劃，而智能制造作為主要方向被不斷提及。作為中國的安防企業(yè)的領軍者，浙江海康威視董事長陳宗年是如何看待“制造強國”的目標呢？

　　經濟之聲：現(xiàn)在我們都在講中國制造2025，中國的企業(yè)如何走向高端制造業(yè)，您的觀點是什么呢？要邁向高端，怎么樣做好呢？

　　陳宗年：首先第一，我覺得還是要堅定。制造業(yè)在未來很長一段時間內，他是我們國家的主導產業(yè)，主流還是制造業(yè)。從全世界看，現(xiàn)在還是不斷地有產業(yè)向中國轉移，或者轉移的產業(yè)越來越高端，這是一個大趨勢。第二，制造業(yè)大家怎么樣來理解制造業(yè)的問題。以前的制造業(yè)是什么呢？咱們制造的產品來賣，以我的理解，讓客戶來買我的東西。在未來的話，應該是讓客戶自選產品，自己定義產品，我們來滿足他的要求，就這么一點變化，給制造業(yè)的企業(yè)帶來了無限多的空間。

　　經濟之聲：中國制造2025我的理解就是到2025年，中國實現(xiàn)產業(yè)從中低端向高端制造業(yè)邁進，您覺得海康威視離“中國制造2025”的目標還有多遠？

　　陳宗年：2025這個目標是全國性的目標。我覺得海康不需要等到2025等十年，像我們這樣的企業(yè)，我想應該提前點。我在想象，也是我們的計劃，我們海康2020年的時候應該是什么樣的景象。我想，第一，海康自身的制造系統(tǒng)，我們的制造體系要變成一個先進智能制造的標桿企業(yè)，既要有采集很多智能化的設備，同時要從管理的角度來講，要打通創(chuàng)新鏈和供應鏈，整個信息系統(tǒng)是打通的；第二點，中國的2025我要貢獻點什么，通過我們自己的核心技術。既是一個標桿企業(yè)，也是向市場提供智能化制造設備一個主流供應商。

　　年輕人要經得起失敗

　　“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是創(chuàng)新驅動發(fā)展的新形態(tài)，在國家相關政策的鼓勵和支持下，越來越多的年輕人加入到創(chuàng)業(yè)大軍中。作為一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，又是一線的技術專家，海康威視董事長陳宗年對現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人有哪些建議呢？

　　陳宗年：第一，年輕人創(chuàng)業(yè)，最大的優(yōu)勢就是年輕，所以要經得起多次失敗。我一直講，對年輕人創(chuàng)業(yè)，一定要學會從頭再來，一定要有好的從頭再來的心態(tài)，連續(xù)三次基本都能成功。第二，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”要廣義來理解，不能狹義理解，比如，我學校出來了，出來自己干成立一個公司好像就是創(chuàng)業(yè)，其實在大企業(yè)里面，同樣需要創(chuàng)業(yè)。大企業(yè)本身內部要營造內部創(chuàng)業(yè)的氛圍，內部創(chuàng)業(yè)我有原有體系的支撐，成功概率會高，會高得多，當然成功的收益也會低一些。你看怎么樣平衡這兩者，我認為掌握了這兩點，應該說可以滿足不同的人創(chuàng)業(yè)的需求。