央廣網北京9月2日消息 他，是“安防大佬”，為北京奧運會、上海世博會、國慶60周年大閱兵保駕護航；他，是“創新大佬”，始終以一線技術專家的身份帶領團隊創造了眾多行業第一、世界第一；他，是“跨界大佬”，投身互聯網，著手無人機，要將“智能安防”帶進千家萬戶；《浙商有話說》本期專訪——杭州海康威視數字技術股份有限公司董事長陳宗年。

　　構建從技術到市場的創新

　　經濟之聲：G20峰會馬上就要在杭州召開了，作為一個浙江的企業家，您會用一種什么樣的視角或者期待看這次G20峰會呢？

　　陳宗年：我覺得首先感覺這是一次非常難得的一次機會，不光是我們企業，整個浙江，整個杭州都是一次非常難得的機會。所以我相信整個浙江人民都會非常珍惜這么一次機會。

　　經濟之聲：我們怎么理解這個機會呢？

　　陳宗年：機會有幾個方面。第一是老百姓的感受，感覺各個方面的建設，比以前提前了，空氣比以前好了，路比以前漂亮了，燈光比以前好看了。但是從我們企業的角度來講，第一是整個杭州的知名度提高了，這個知名度的提高是非常實在的一個東西。我前段時間剛去了匈牙利，我跟匈牙利有關人員談合作的時候，談到杭州，他們就很陌生，但是，當我說馬上要召開的G20就在杭州開的時候，他們就知道。他們知道有G20，現在對杭州印象不深，但是開完這個會之后，我想印象就會很深了。杭州知名度的提高，對我們總部在杭州的企業走向世界，應該是一個利好。第二，會議在杭州召開，我們自身業務和這次會議的關聯度也很高。

　　經濟之聲：海康威視是全球安防產品領軍企業之一了。

　　陳宗年：對。現在開這種大型的會議，全球的形勢都一樣，所以保證安全，安保這項工作非常重要。安保需要的是嚴密的組織，在現在這種情況下也非常需要現代化的工具、現代化的裝備。海康提供視頻監控系統，應該會有效為安保提供非常好的一套系統，會提高效率。

　　經濟之聲：這兩年每一次G20峰會之前，還會召開一個20國集團的智庫會議，也叫做T20。在不久前召開的T20會議上，您是與會，而且當時也發表了您的觀點——創新創業必須把宏觀創新和微觀創新進行無縫的對接，怎么樣理解這樣一個觀點呢？

　　陳宗年：這個觀點我也是觀察了很長時間，也是自己的實踐的體會。我們國家提出自主創新的時候，同時就提了要構建宏觀創新體系，當時提出五大創新體系，都是宏觀的。創新又特別強調企業是創新的主體。所以，主體相當于我們人一樣的，宏觀創新體系是一個環境，如果我這個人自己不成體系，這些好的東西就吸收不了。所以，結合海康自己的發展，我們自身本身構建了一套比較完整的、比較好的內部的創新體系。這個內部的創新體系就相當于人的七大系統一樣的，把這個體系健康了，這樣的話，才能源源不斷吸取陽光雨露。所以我講這個觀點是兩點，第一，一定要構建企業微觀的創新體系，第二，一定要和宏觀創新體系無縫對接，不斷汲取營養。

　　經濟之聲：怎么樣能夠實現企業的微觀創新體系呢？又如何與政府的宏觀創新對接呢？

　　陳宗年：這套體系就是用來支撐快速把錢變技術，快速把技術變成錢，就是快速使技術走向市場，來支撐這條主線、這套體系。它包括了研發體系、市場體系、制造體系、人才體系、投融資體系等等，而且這些體系還要相互銜接，形成一個完整的有機體，這個才是一個創新的體系。有了這個創新體系以后，才能發揮一個完整的作用。

　　經濟之聲：企業如何能實現這個體系呢？

　　陳宗年：第一要認真地構建，是個長期積累的過程。同時也要不斷地使用、不斷地優化、不斷地提高這套體系的效率。海康威視構建這套體系可以說從第一天就開始了，整整花了15年的時間。這個體系別人可能看不到，但是最終的表現形式，就是能源源不斷推出新產品，能夠源源不斷地快速把我們的產品進入到用戶手里去，這個是最終的反映，而且還能持續不斷地推出各個階段需要的產品。

　　經濟之聲：怎么樣實現和宏觀體系的對接呢？

　　陳宗年：比如說研發，自己的研發能力再強，其實也是有限的。比如，我們剛開始創業的時候，是28個人，從事研發的就十幾個人。從宏觀的市場上，我們把其他人招進來，發展到現在，我們有專業人員1.5萬人，而且有8000人的專業研發團隊，這些人哪來的？就是宏觀培養出來的。首先要積極引進人才，這算是一個。第二，我們和高校之間的合作。我們現在海康威視研究院的院長，同時也是武漢大學計算機學院的院長，他一個人就兼著兩個，這是無縫對接的。還有，杭州的一些好的政策，國家的一些鼓勵創新的政策，我們怎么樣把它用好。給我的優惠政策，沒有用到投入到我的研發當中，干了其他事情的，那就是沒有用好這個宏觀的體系。

　　經濟之聲：其實所謂的對接就是怎么樣用好、用活這些政策，讓它產生更大的效益。

　　陳宗年：這是從不同的角度看。

　　經濟之聲：這次G20峰會設了四個方面的重點議題，其中第一個議題就是創新發展的方式，您期待通過這樣一些世界主要經濟體的領袖們之間的對話，能夠給未來企業、給經濟增長帶來怎樣的改變或者您的期待是什么呢？

　　陳宗年：我認為全球應該打造更加宏觀的創新體系。我們現在講宏觀創新體系主要是國家層面以及區域層面的，是不是全球能更加一體化打造呢？比如說現在我們能不能把技術貿易這個壁壘能夠打通呢？使我們這些搞創新的企業有一個更加大的宏觀體系，更加大的外部環境，對所有的企業搞創新是非常有利的。所以，我期待在宏觀創新體系，可以復制我們國家的五大創新體系，把它想象成全球的五大創新體系，這時環境會非常好。當然有一點理想化，但是我想這樣的主題能夠延續下去，環境一定會越來越改善，杭州可能是一個新的起點。

專訪杭州海康威視數字技術股份有限公司董事長陳宗年

　　中國的人才優勢潛力巨大

　　近年來，海康威視的成績有目共睹，2012年海康威視的市值突破500億，成為國內上市電子信息行業市值最大的公司,以及浙江最大市值的上市公司。在專業技術領域，海康威視也成果斐然，貢獻了不少“全球首家”。良好的業績吸引了很多人來參觀考察，其中就包括習近平。總書記2015年5月的這次到訪讓海康威視董事長陳宗年至今記憶猶新。

　　經濟之聲：您的感覺，習總書記能來海康威視不是聽說或者看重你們不斷創新的精神呢？

　　陳宗年：我到現在還沒有得到確切的答案，習總書記為什么到海康來。但是他來了以后，我感覺他對海康還是非常滿意的。主要在什么地方呢？核心還是在創新方面。

　　經濟之聲：當時他都看了一些什么？或者都講了一些什么呢？

　　陳宗年：他既看了我們的展廳產品，也看了我們的研究院，跟我們的員工進行了面對面的對話。所以他看了以后，非常高興，也發表了一個重要的講話。習總書記當時就問我，你們的可持續發展不錯，連續十幾年復合增長率超過50%，什么原因呢？

　　陳宗年：我當時講了八個字——持續改革，持續創新。這八個字一個字都不能少。第一，沒有持續，一錘子買賣，做不成改革，一錘子買賣做不了創新，它是持續的過程。另外，特別強調人才。我覺得總書記看到海康最令他振奮的是一個投資只有500萬，說明投得錢很少，從28個人發展到他那天來的時候是1.3萬人，企業的發展已經很好證明，創新型企業的發展主要靠人才。為什么他對這件事情很振奮呢？總書記分析得非常透，他一分析，我們全懂了。他說我們國家人多，其他資源只要跟人除一除，其實我們在全球的排名都很后，唯獨人怎么除，我們都是第一。我們的工程師，幾千萬的工程師，頂人家一個國家的人，所以說人才儲備或者人才的潛力，在全世界是沒有一個國家像我們儲備這么多人才，跟石油儲備一樣。關鍵問題是要把它挖出來，把潛能發揮出來。這個問題習近平總書記在浙江當省委書記的時候就提出“八八戰略”，其中一個八大優勢，第一個優勢就是人才優勢。海康威視實踐證明人才優勢的發揮產生能量是巨大的，這樣的人才優勢全世界是沒有一個國家能夠和咱們競爭。所以考察最后習總書記講了，把這件事情做好，杭州大有后勁，浙江大有希望，中華民族偉大復興指日可待。非常堅定講了這個話，更加堅定了我們堅持人才創新這樣一條路。

　　高科技企業發展一定要有核心技術

　　2001年底，中國電科52所抓住視頻監控由模擬向數字轉型的歷史機遇，在長期探索企業化運作的基礎上，以創業者的心態集合28位骨干員工，注資500萬元設立了海康威視。15年過去了，現在他們的年銷售額已經在200億以上，成為了行業領域的全球領軍者。海康威視董事長陳宗年也常常問自己，為什么發展得這么迅猛？

　　經濟之聲：您覺得我們是怎么樣能夠走出這么大的一個跨越？依靠什么來在市場上能夠戰勝這些國際原來領先的這些企業呢？

　　陳宗年：首先是從動能上來講，企業化運作，這是一個很根本的一點。其次，既然是企業化運作，就要用經營的手段來參與競爭，這個就涉及到競爭策略的問題。首先，和國外的企業競爭，我個人感覺，我們是特別有優勢，又特別沒優勢。特別有優勢是什么呢？咱們的人才很多，人才成本低，再一個中國人特別勤勞。

　　經濟之聲：勞動效率、生產效率高？

　　陳宗年：對，效率高。我們為什么又特別沒優勢呢？咱們沒有核心技術，做不了，沒有。所以解決核心問題、核心技術問題是我們這些高科技企業在發展過程當中一定要做的事情。我經過這么多年的體會，如果我們掌握了核心技術，你今天超不過國外，你明天也能超；你明天超不過，后天一定能超過。所以我總結一下，中國的企業在發展過程當中，一定要想方設法獲得核心技術，可以有各種方法來獲得，但是必須要有。

　　經濟之聲：怎么樣來掌握或者是得到這樣的核心技術，怎么樣實現這樣的跨越呢？

　　陳宗年：怎么樣獲得這個技術。從一個企業來講，獲得這個技術是多種渠道的。通常有三種渠道：一種是自己研發；第二種花錢購買；第三是雙方合作。比如說我們當時起步搞視頻監控的時候，這個系統有四個主要的技術，我們自己掌握了三個，一個最主要的技術沒有。是什么呢？視頻編解碼技術。所以我們這個時候，海康威視是跟別人合資成立的公司，合資的對方就擁有那個技術，他把技術用到這里面，所以我們通過合資獲得了這個技術。但是技術要有不斷地發展，有了這個技術以后還得持續地發展，所以說一個普遍的規律是引進、消化、吸收、再創新，這是在所有的創新獲得技術里面最普遍的規律。

專訪杭州海康威視數字技術股份有限公司董事長陳宗年

　　安防大佬投身民用市場再出發

　　除了成為安防領域的行業龍頭，海康威視還在互聯網視頻、工業機器人、行業無人機等方面取得不俗成績。其中，互聯網智能視頻平臺是在布局民用市場上的一次嘗試。為此，2013年，海康威視推出了“螢石”品牌，讓這一想法落地。董事長陳宗年說，我們不能肯定螢石一定能成功，但我們認為它很有希望，如果沒有創業精神我們不會做這么冒險的事情。

　　經濟之聲：最近兩年海康威視在擁抱互聯網，推出了基于互聯網的智能民用市場的一個平臺。現在整個海康威視和互聯網產業的結合大致是什么樣的情況呢？

　　陳宗年：互聯網結合這是非常自然的過程。兩大因素，第一是從市場角度來講，我們的業務從原來投資類市場和海外市場，發展到現在已經到了進入個人消費市場。

　　經濟之聲：過去只有政府機關、重點企業需要監控，而現在家里面也需要。

　　陳宗年：對，首先有這個需求，我們要進入家庭，進入個人消費。這個時候你會發現，以前傳統的方式是代理分銷，但現在有一個更好的工具，就是互聯網。互聯網方式主要是用在消費市場，已經有比較好的模式在了，自然我們首選想到，應該用互聯網的方式來經營消費類產品，這是一個自然而然的想法。

　　海康威視實現中國制造2025的目標應該更早一些

　　如今，“制造強國”已經被納入“十三五”規劃，而智能制造作為主要方向被不斷提及。作為中國的安防企業的領軍者，浙江海康威視董事長陳宗年是如何看待“制造強國”的目標呢？

　　經濟之聲：現在我們都在講中國制造2025，中國的企業如何走向高端制造業，您的觀點是什么呢？要邁向高端，怎么樣做好呢？

　　陳宗年：首先第一，我覺得還是要堅定。制造業在未來很長一段時間內，他是我們國家的主導產業，主流還是制造業。從全世界看，現在還是不斷地有產業向中國轉移，或者轉移的產業越來越高端，這是一個大趨勢。第二，制造業大家怎么樣來理解制造業的問題。以前的制造業是什么呢？咱們制造的產品來賣，以我的理解，讓客戶來買我的東西。在未來的話，應該是讓客戶自選產品，自己定義產品，我們來滿足他的要求，就這么一點變化，給制造業的企業帶來了無限多的空間。

　　經濟之聲：中國制造2025我的理解就是到2025年，中國實現產業從中低端向高端制造業邁進，您覺得海康威視離“中國制造2025”的目標還有多遠？

　　陳宗年：2025這個目標是全國性的目標。我覺得海康不需要等到2025等十年，像我們這樣的企業，我想應該提前點。我在想象，也是我們的計劃，我們海康2020年的時候應該是什么樣的景象。我想，第一，海康自身的制造系統，我們的制造體系要變成一個先進智能制造的標桿企業，既要有采集很多智能化的設備，同時要從管理的角度來講，要打通創新鏈和供應鏈，整個信息系統是打通的；第二點，中國的2025我要貢獻點什么，通過我們自己的核心技術。既是一個標桿企業，也是向市場提供智能化制造設備一個主流供應商。

　　年輕人要經得起失敗

　　“大眾創業、萬眾創新”是創新驅動發展的新形態，在國家相關政策的鼓勵和支持下，越來越多的年輕人加入到創業大軍中。作為一個創新創業者，又是一線的技術專家，海康威視董事長陳宗年對現在創業的年輕人有哪些建議呢？

　　陳宗年：第一，年輕人創業，最大的優勢就是年輕，所以要經得起多次失敗。我一直講，對年輕人創業，一定要學會從頭再來，一定要有好的從頭再來的心態，連續三次基本都能成功。第二，“大眾創業、萬眾創新”要廣義來理解，不能狹義理解，比如，我學校出來了，出來自己干成立一個公司好像就是創業，其實在大企業里面，同樣需要創業。大企業本身內部要營造內部創業的氛圍，內部創業我有原有體系的支撐，成功概率會高，會高得多，當然成功的收益也會低一些。你看怎么樣平衡這兩者，我認為掌握了這兩點，應該說可以滿足不同的人創業的需求。