新華網廣州２月１３日電（記者高立、鄭磊）２０１５年，中國經濟發展正步入新常態，產業結構深度調整，傳統制造業轉型升級態勢明顯。新華網記者日前采訪了我國建筑陶瓷行業領跑者——唯美集團董事長黃建平，解密陶瓷這一傳統制造業的轉型升級之路，從不同角度揭示一家陶瓷企業如何沿著文化與創新的脈絡，走向世界，努力打造中國陶瓷的世界級品牌。

　　從廣東到意大利：馬可波羅在新絲路中的新角色

　　新華網：唯美集團的“馬可波羅”品牌享譽海內外，能否談談當初為什么起名叫“馬可波羅”？其中有什么寓意？

　　黃建平：馬可·波羅是東西方交流的使者，是一個家喻戶曉的名字。此外，馬可·波羅的故鄉意大利是設計之都，陶瓷起源于中國，但當今全球做陶瓷最好的要數意大利。我們要做陶瓷行業的領跑者，馬可波羅是當時我們能找到的最好結合點。如今，馬可波羅已經成為我國建筑陶瓷行業的第一品牌。

　　新華網：如您所說，這個名字讓人聯想到《馬可·波羅游記》的作者。它也讓人聯想到時下熱議的“一帶一路”建設。１３世紀，馬可·波羅跟隨商隊沿著絲綢之路抵達了中國，將中國的風土人情展現給了西方世界。２１世紀，從廣東到意大利，“馬可波羅”品牌在當前的新絲綢之路建設中又將扮演怎樣的角色？唯美集團是否打算借此機會更大規模地推廣海外市場？

　　黃建平：人們自然而然會把馬可波羅與絲綢之路聯系在一起。前段時間，央視、鳳凰衛視等幾個電視臺拍絲綢之路主題的紀錄片，就主動來找到我們。

　　隨著新絲綢之路建設給我們帶來大好機遇，我們把２０１５年定為唯美陶瓷的國際化元年。

　　所謂國際化，按我的理解，不只是你的產品賣到哪里。我們的產品早已經賣到了世界各地。國際化，還要在全球建立自己的渠道。事實上，去年我們就已經在做準備工作。在印尼，原來我們賣產品是通過代理商，現在我們要設立自己的銷售公司，去做自己的渠道、自己的品牌。第二步，我們還要在印尼設自己的制造基地。只有制造走出去了，我認為才是真正意義的走出去了。

　　在美國，我們要同時建立自己的營銷體系和生產體系。以前大家會有一個誤解，或者說有一種偏見，認為不能到美國去搞傳統制造業。美國只是發明東西、運營品牌，傳統制造業早就趕出去了。但現在情況變了，奧巴馬政府振興美國制造業，已經取得了實實在在的效果，而且正在取得更大的效果。我們到美國考察，特別是美國的東部，美國傳統制造業正在崛起。美國的生產要素成本，包括土地、天然氣、電價等，已經優于中國。傳統產業的成本洼地已不在中國。美國唯一一項比中國高的就是人力資源成本，但這點可以用自動化去克服。

　　我國傳統制造業的競爭優勢正在減弱。現在傳統制造業產能過剩，接下去面臨的不是“用工難”的問題，可能會是“失業潮”的問題。２０１５年，包括陶瓷行業在內的很多傳統產業企業可能面臨倒閉。每倒閉一家，就可能會有幾千人失業。我們不面臨倒閉的危機，但存在機器換人的問題。為了應對成本的提高，我們這幾年會大規模地采用機器換人。傳統陶瓷產業，普通水平一條生產線上需要配置２００人，而我們在２０１４年已經達到了１５０人的配置。２０１５年，我們超過一半的生產線，只需要１００人，還有部分生產線已經可以嘗試只用５０、６０人。同樣的產能，意大利的自動化生產線只需要２０人。從２００人減到２０人，會有多少人沒事干？當然，這也符合國家的產業升級政策。

　　傳統制造業轉型升級的三個層次

　　新華網：傳統制造業的轉型升級是當前我國推進經濟發展方式轉變的關鍵環節。在工業４．０的時代大潮下，在制造業轉型升級的新趨勢下，唯美集團如何變革、創新、升級？

　　黃建平：制造業轉型升級已經談了很多年，我們的思路也很清晰。轉型升級的初始階段，一些人把轉型等同于轉行，這是錯誤的。他們認為陶瓷沒有科技含量，轉行去做高科技、金融，結果反而轉死了。要相信，只要人還存在，衣食住行的需求就永遠存在，建筑裝飾材料一定需要有人來做。

　　那不轉行怎么辦呢？第一是提高效率。做同樣的東西，用更高的效率把它做出來。在保證質量的前提下，用更少的人、更低的成本把它做出來。用工大大減少、管理成本降低、中間環節剔除，通過提高整個企業的運營效率來實現轉型升級。

　　第二是產品創新。產品創新不能想當然，要跟著市場和消費者需求去走。舉個例子，我們行業一個創新的產品，叫陶瓷薄板，這是一個節能減耗的綠色產品。我們原來瓷質磚厚度的行業標準是１２毫米，有的企業創新做出了４毫米的薄板。但這個項目啟動已經四年了，一直沒賺錢。首先是消費者不接受：這個東西這么薄，煙灰缸掉到地上會不會把它砸破啊？然后，泥水師傅不支持：我不懂得怎么鋪啊？所以，創新要比市場超前，但只能超前半步，超前一步都會死。尺度要拿捏好。我們也在嘗試把瓷磚做薄，變成１０毫米，這樣大家認為這個東西還結實。不要小看兩個毫米，每年所節省的能源和材料是很大的數字。

　　還有就是商業模式的創新。最近小米進軍家裝市場，６９９元／平方米的低價、用什么材料、工期多長，每天在網絡上直播，這對家裝行業將帶來顛覆性的變化。６９９元，還用的都是好材料，肯定不賺錢甚至還要虧。沒有人會做不賺錢的生意，秘訣就在于商業模式的創新。一旦有超過一億人用小米家裝、小米盒子，未來的商業空間不可限量。所以，商業模式的創新很厲害，它可以改變行業的生態。

　　當文化融入家居

　　新華網：研發設計是陶瓷企業的核心競爭力。唯美陶瓷自主研發的原創設計──“中國印象”系列產品受到了市場的廣泛關注，能否談談在這方面的心得？

　　黃建平：唯美陶瓷從一開始就注重設計，通過差異化的產品贏得市場優勢，走過了一條“小市場、大份額”的發展之路。比如我們的馬可波羅１２９５系列產品，這是一款歐式仿古瓷磚，專門針對房地產商開發的歐式風格別墅，產品的色彩、設計風格，都符合特定的風格定位。

　　我們還要推出“中國印象”系列產品，把中國傳統文化精髓展現在瓷磚上。隨著中國經濟快速發展，中華文明也在融入國際主流，我們需要從傳統文化中尋求文化自信，而不是簡單地跟隨和模仿。要把文化與產業完美結合，秉承文化家居的理念，把傳統文化、好的價值觀融入到家居中。現在講中國夢、美麗中國，“中國印象”是應運而生、順勢而為。“中國印象”閃亮登場會是在２０１５年年中或者年底。

　　把慈善作為長久的事業

　　新華網：廣東是唯美集團的的大本營，您怎么看待廣東市場？如何更好地滿足廣東消費者的需求？

　　黃建平：我是這么理解廣東市場的，廣東人更實在，是實用主義者，對品牌非常理性。事實上，我們真正品牌溢價高的地方不在廣東，而是在北方和西南。舉個例子，東莞一個很有錢的大老板裝修房間，問我買什么馬桶。我說不用想，就科勒、ＴＯＴＯ這些世界名牌。結果他說了一句：有沒搞錯，上廁所還用什么名牌？所以，在廣東，不要過大地去放大品牌溢價，更重要的還是要抓住市場主流消費群體的需求。比如“中國印象”就可能會受到一些消費者的歡迎。

　　新華網：唯美集團去年在公益事業方面又做了很多事情，您本人也被評為東莞“十大慈善人物”。您覺得投身公益慈善事業最大收獲是什么？２０１５年在這方面有什么計劃？

　　黃建平：我們早期做公益應該說是被動的，一年幾次政府號召捐款，我們就一百萬、兩百萬地捐。從前年開始，我們就從這種個案式、事件式地，變成了有組織、有計劃地做公益。我們成立了自己的慈善基金，把慈善納入企業規劃，從錢的角度也納入企業財務預算。目前每年投入不低于５００萬元，主要用于捐資助學。我們借助公司在全國的經銷網絡，與當地的民政部門、黨政工團聯系，搜尋需要救助的信息。但也不止于這些，比如有的地方要修路、修橋，需要幫助我們也會給錢。現在我們做慈善，是要把它作為一個主動長久的事業來做。我們有專門的團隊來管理這個事情。（完）