[崔文良]今天晚上三位代表圍繞積極發展，混合所有制經濟回答了網友14個問題，我們今天網絡訪談就到這里，非常感謝三位代表做客十二屆二次全國人大二次會議與廣大網友在線交流，再見！ [2014-03-08 22:09]

[劉明忠]中央企業在發展混合所有制經濟過程中，既要保持公有制為主體，還要保持經營活力，這個關鍵要在體制機制上下工夫，實際上企業搞的好壞，我覺得所有制沒有關系，我們現在四個板塊，80%的資產，80%的資源，這兩個上市公司在股市上表現都非常好，同時我們有37家企業進入了混合所有制，這樣三級企業總數基本在30%。這十年，我們從一個虧損企業走到世界500強，我覺得就是體制機制上，第一個就是國資委在搞董事會試點，給我們創造了很好的條件，董事會試點，前年我給大家匯報的，一個解決了董事長一個人說了算，外部董事大于內部董事，這時候我們的決策基本上外部董事不同意的，一票否決，基本就不能過。之所以我們這幾年56個項目實現的項目沒有出現失誤的，同時外部董事還起中間和后期的督導作用，這就說真正地實現了授權有章，也能放手干，這個就是在經營體制上的。我們以市場為導向，有成本費用中心作為主導。這方面把五個體系，責任體系、指標體系、跟蹤體系、性價體系、考核體系，第三個就是要建立機制上能上能下，能進能出，能增能出，這方面國資委用心十年中，剛開始考核四個指標，銷售收入占主營業務的收入，資金的流轉，當時做大，現在做強做好，把收入取消，我們根據國資委的要求，我們也進行哪是個短板我們就確定我們的指標，這個方面起到了非常好的作用。我們有一個數字大體上，我們2013年以來，我們企業領導人員調整了144人，占領導班子總人口的30%多，其中提職96人，免職的42人，2006年到2012年，三級以上的領導班子有107人業績考核突出得到提拔，90人降職和免職，我們是定的這個原則。第一個是經濟指標，經濟指標達不到60%，給你10萬塊錢你拿到5萬多你就自動下臺，下臺以后你一下到底細，你當了總經理、當了副總，不是說一級降一級這樣的，這樣就起到大家人人都要壓力，這是在考核上一定要兌現的。通過考核，激發了大家科技創新和管理創新、商業模式創新的能力，我給大家舉一個例子，我們國際創新方面，我們現在根據經濟效益的辦法，解決生態環境，這個總書記在2月份視察我們北京市的時候，為解決霧霾污染天氣，前面兩句話，一個嚴控燃煤、一個嚴控汽車，汽車占霧霾大概22%左右，我們現在研發了柴油、天然氣重卡車，重卡車占22%到70%，達到兩個效果，第一個環境保護的效果，第二個是經濟效應，改一臺車多少，發動機六七萬，一年可以得12萬，我這次提建議也是這個建議，我們全國把這個路子走開，節省8000個億的利潤，有2000個億的稅收，要通過考核激發大家在科技創新、管理創新、商業模式的創新組織架構的創新來迸發我們各類人類的活力，我就講這么多。 [2014-03-08 22:07]

[法制網]法制網網友“馬年吉祥”問：請劉明忠代表談一談中國央企（過企）在發展混合所有制經濟過程中如何在體現公有制為主的前提下，同時讓企業保持經營的活力。 [2014-03-08 22:07]

[劉明忠]我完全同意魯總剛才的發言，一個是法人，二是機制，人員能進能出，干部能上能下，收入能增能減，這個一定要兌現，這樣才能迸發。 [2014-03-08 22:06]

[魯貴卿]實際上中國改革開放30多年來，國有企業、國有資本一直在改革過程中，只有在這次中央提出的發展混合所有制經濟作為國有基本、國有企業，投身到改革發展中。用現在剛剛提出來，現成的例子發展的非常好，這個也有一些，但是在探索過程中。舉個例子的話，我剛才舉我們自己的例子，我們中建五局從事建筑行業，應該是2003年10來年時間，應該是快速發展的過程，也是由于改革帶來的這種活力。大家原來一提起國企都有很多垢病，大家認為人浮于事，裙帶關系等等這些問題。我們當時2003年的時候，機制改革上就是提出來我們這三句話，人員能進出，干部能上能下，收入能增能減。現在中央也在抓這個事，實際上這種例子，實際上我們從2003年就開始做，我們人員能進能出，當時我們五局2002年底我們16000人，在崗職工是4800人，離退休職工5600人，下崗職工是5500人。當然到現在為止，我們通過這些年的人員能進能出，有出去了6000人，除了離退休以外的出去6000人，條件我們把欠的錢完善。6000人解除勞動合同，又進來15000人，現在我們除了離退休職工是15000人，平均年齡32歲，有78%的是大專以上學歷的學生，這個人員就是發生了很大的變化，人員能進能出，作為國有企業是完全可以做得到，我們十年前就能做，我相信現在也能做。還有干部能上能下，我們中層干部是205個，我們現在不叫副局級行政級別，我們下邊原來叫處級我們現在不說，中層干部有205人，但這些年我們提職免職是900多人，每年都會有上百人調動，并且每年我們定的中層干部必須有8%要下來，我們不叫淘汰，我們用了個詞叫末位換崗，通過這種機制，但是必須強制分布，你干得好，你的業績好，通過上級對你的考核，你的業績考核，下層對你的考績，中層對你的考績，全部考核完，并且12年了，每年都是這樣的。另外我們的收入能增能減，因為我們是完全競爭性的一個企業，沒有各種壟斷，所以收入增長取決于兩個方面，你的業績是不是好，業績好你的收入就可以上來，隨著你的責任的加大，你的收入會高，就這兩個方面。這樣實現我們全局平均職工的員工收入，連續十年，每年年均增長21.94%，但是這是個平均值。在這方面我感覺人員能進能出，干部能上能下，收入能增能減，我們這12年都是這么做的，并且效果非常好，我們原來的經營規模只有20個億，現在2013年合同規模是1335，營業收入是628億，利潤原來是連年虧損，去年我們盈利是25個億，應該說我們這個方面實現了新生，靠的就是機制改革。人員能進能出，干部能上能下，收入能增能減，這可以做的，并且十年前就在做，我們是可以做好的，做好了企業可以發展，我想這個可以說明這個問題。這次混合所有制經濟發展過程中，通過民營機制再進行一次優化，就說雜交優勢，我相信這還會更進一步發展。通過混合所有制再把法人治理結構和我們現在做的不好的地方，我們再把它完善一次，那各位生產力的發展是必然的，我想這也是回答的一個問題。 [2014-03-08 22:06]

[中國經濟網]中國經濟網網友“喝豆漿吃油條”問：國企改革勢在必行，請問在加快混合所有制經濟的進程中，國企要做出什么樣的改革和應對呢？可以舉例說明嗎？ [2014-03-08 22:06]

[劉明忠]加快發展混合所有制經濟，國企民企改革無疑要實現你中有我、我中有你的雙贏。從政府角度，一是政府要創造公平、公正的經濟環境。二是更好、更大地發揮市場配置資源的作用和效益，三是政府要制定產業政策，我就回答這么多。 [2014-03-08 22:05]

[光明網]光明網網友“世紀末之詩”問：要加快發展混合所有制經濟的步伐，擺在政府面前的難題是什么，又該如何解決，謝謝！ [2014-03-08 22:05]

[王均金]國企民企有很大的差異，國有企業有很多優勢，它的人才是比較多的，應該這么說，國有企業它的系統性還是比較強，民營企業靈活性比較快，決策效益快。所以這里面就是說文化可能是不同的，不同以后文化怎么融合，我覺得這是很關鍵的。關鍵是以企業發展為導向，如果混合得好，企業發展為導向，大家就可能所有問題很容易達到共識，他的目標是一致的，沒有一個企業混合后不希望，哪個股東都希望把企業搞砸了。所以股東大方向一致了，要實現目標那更沒得說，所以這方面我覺得倒沒什么問題。倒是民營企業機遇確實很多，因為現在民營企業，你看三中全會后面包括總理報告也講，給民營企業有很大的發展空間，這個時候民營企業自身要做好，自身能力有沒有，能不能抓住這一步的機遇，自身的心態能不能調整好。民營企業要多做努力，怎么去溝通、怎么去交流，使很多東西達成共識，使你的目標能落地，我覺得這方面也很重要。所以挑戰肯定是有的，只要混合，磨合期肯定有成本的，但是如果心態好，我相信這一塊磨合的好，應該還是有很多的可以解決問題的辦法。 [2014-03-08 22:04]

[中國廣播網]中國廣播網網友“優享生活”提問：國企和民企有很大的差別，管理模式不同，自由度也不同，這樣混合起來，民營企業可能很不適應，那么民營企業該怎么應對這場機遇和挑戰。 [2014-03-08 22:04]

[王均金]我相信如果混合的好呢，受益是非常多的。不管是國企還是民企都是社會經濟細胞，如果混合得好國企會更強、更健康，社會受益。第二個混合得好，可能員工收入也會增長，效益好了獎金就會多加。民企本來就是參與混合，多一些投資機會、投資方向，所以我想混合所有制混合得好，它會實現多贏，可以做到相得益彰。 [2014-03-08 22:04]

[魯貴卿]發展混合所有制經濟以后，大家能不能得到好處，誰能得到好處，這里面牽扯到剛才的一個問題，它的雜交優勢，它的生產創造力。實際上國有企業有國有企業的優勢，國有企業比如它在管理上、人才上、技術上，經過幾十年的積淀，包括文化、包括企業的凝聚力，都還是有成績的。但是它時間比較長，比如官僚體系、決策效益比較低甚至等等還有一些機制上比較落后，效益比較低的問題。民營企業在這方面發展比較快，他的市場敏感度比較強，決策效益比較高，決策比較簡潔。為什么叫雜交，這兩個企業和了以后，它的效益率高，但是大家一定有這個胸懷，你談的時候，這兩個怎么樣把優勢互補，實現了合作共贏。如果你兩個不能實現優勢互補，現在民營企業里面發展，很多從國有企業挖，挖了有高薪出來，混合所有制這些年都可以用，民營企業發展到一定的階段，它也需要一些人才，他下面國有企業有不少人，這兩個結合，就資本和人，人是生產力最活躍的要素，再加上資本的結合，一定會實現共贏，就是共同做大蛋糕，然后大家都會分更多，但誰更多一些，這個我感覺次要一些，但是每個人都會得到收益，我起個名叫混合所有制經濟發展完就共有，就大家共同所有了，就不是國有或者民有，共有就是最大化，這是最好的途徑。 [2014-03-08 22:03]

[劉明忠]我覺得混合所有制經濟一定是共同經濟，同甘共苦，最大受益是中國經濟。某個鋼廠，34年沒出鋼，民營企業重組它就出鋼了，為了實現新的跨越，這個民營企業它找新興際華來合作。合作后，在鋼鐵板塊上市公司不是第一就是第二，各項鋼鐵指標達到世界領先水平。我們去年鋼鐵在寶鋼沙鋼利潤在前三位，但是產能不大，六七百萬。進行第二次重組，引起了我們的管理體制和企業文化，大家以智慧化解矛盾，靠成果贏得股東的信任和支持，很快發揮了混合效應。兩年前，實際上金科（音）實現二次重組前，2006年增長了21倍，雙方共同分享收益，稅收對當地貢獻非常大，所以最大的收益是國家和全體職工，我們這些職工沒有一個鬧事的，我們這些少數民族為大家做工作，誰也不鬧，就是發展成果很好，我的體會是這樣的。 [2014-03-08 22:03]

[新華網]新華網網友“不死鳥狂笑天”問：請各位結合自身的感受談一下，混合所有制經濟實行后，國企、民企、外資三方誰最受益，能否為我們解釋一下？ [2014-03-08 22:02]

[王均金]這講實話，民營企業的聲音也不同。我是沒有顧慮的，但是我們身邊的人有顧慮，混合所有制哪怕是國企也有相對控股的，那么民營企業比方是第二大股東的他也擔心。有決策機制各方面，還是國企說了算，自己股權參與了但不參與完，這個顧慮是有的，但是我覺得現在這個思路，這個時期不是以前的時期，現在是中央三中全會精神整個就是發展混合所有制，所以這個時期國企也好，民企也好，思路應該都在變。我覺得大家都要有一個雙贏的這種思維，國企既要定下來做混合，也要尊重民營企業思路思想，要把民營企業好的東西融進來，那么民營企業也不能抱著說我進去做第二大股東，我就要說了算，我要作主，那這樣呢這個事情肯定是搞不好的。所以大家都要有一種這個互相包容，求大同存小異，然后以企業發展、以企業的這個效率效益價值增長為核心，可持續發展為核心，這樣的一個邏輯下就能做的好。所以很多顧慮，以前的顧慮不要放在現在去想，現在大勢就是大家要混合，可能明天也有國企混合我們，后天可能我們混合國企，這以后是個雙向的，不是單向的，所以這是一個機制。 [2014-03-08 22:02]

[中國新聞網]中國新聞網網友“傲視天下”問：有一些民企提出對于混合所有制并不感冒，認為雖然民企能夠通過混合所有而獲得之前無法獲得的種種資源，但也有顧慮和擔憂。請王均金代表談談對這一觀點的看法。 [2014-03-08 22:02]

[王均金]實體經濟中小企業發展確實一直都有它的困難，但是中小企業發展我覺得你要根據每個時期，它也要不斷有創新的能力，適應的能力，它要與時俱進，因為現在很多行業也受到各種情況沖擊，那么你如果受到了一些沖擊你還是抱著原來的也不行。所以我覺得還要找出路，也不能夠一直不動，你等死肯定不行，總是要想辦法。 [2014-03-08 22:01]

[魯貴卿]這個問題是個大問題，這個問題是中國經濟發展比較普遍性的問題。隨著現在中國的發展，我感覺這屆政府認識到這個問題，在政府工作報告中討論了。如果說對中小實體企業提個什么建議的話，我個人在國有企業工作這么多年，但是中小企業沒接觸。我感覺中小企業還是在自己熟悉的領域，自己觀察的領域去堅持做，不要這山望著那山高。如果說你來回轉換就是思想問題，本來往南山頭的，覺得北山頭不錯又回到北山頭，結果兩個山頭都沒得到，我感覺每個企業都會遇到困難。這個時候經濟政策正在往好的方面運轉，你堅持按照你熟悉的行業，一定會度過難關。 [2014-03-08 22:01]

[人民網]人民網網友“四等獎”問：中國經濟發展，房地產今年的火爆，是架空了實體經濟的發展空間，實體經濟尤其是中小企業發展是舉步維艱。請問，各位代表對目前這一狀況怎樣看待？能否給中小實體企業一些具體的建議？ [2014-03-08 22:00]

[王均金]我補充兩句，非公有制資本有哪些優勢長處，實際上混合所有制以后，非公有資本它確實有一些靈活和效率，那么對可能會更快一點，這個是我們做的過程中有體會，所以這兩個機制混合好以后呢，應該說是會一加一要大于三的效益，要大于二，最好大于三，所以我覺得混合好應該說對整個的國有企業保值增值的這個推進還是有好處的。 [2014-03-08 22:00]

[劉明忠]謝謝！我回答一下這個問題，我覺得混合所有制的優勢在三個方面，一是規范了企業的法定治理，由于股權多樣化是讓你決策你不是一個股東說了算，我們有引進了政策就防止了一個人說了算，我覺得混合所有制這一點可能更好的起到了這個作用。第二個提高決策質量和增長質量的方面，我覺著是在風險控制方面，在治理決策機制層面成為了真正的市場，就是通過國資民資在股本上的壓力。但是在決策智慧貫徹運營風險管控效應四個方面可以實現一加一大于二的這種情況。第三個我覺著在合理效力方面，有力的增國企的活力，這方面我們新興計劃十年就可以實行，我們的收入增長30%，利潤增長20%，資產也增長20%了，這個保值增值也是在20%，這個起到了這個作用。我們有兩個上市公司，兩個上市公司大體上占80%的資產，80%的人員，關于發展所有制經濟會不會有貢獻，在5號上午總理的政府報告里頭，為發展混合所有制經濟的藍圖做出了新的勾畫，指出了方向，按照總理在報告中的表述，金融石油電力鐵路電信開發2014年將向非國有資本推出一些投資項目，我覺得2014年中國經濟一定會活力迸發，生機盎然，我就先說這么多。 [2014-03-08 22:00]

[中國日報網]中國日報網網友“北方狼”提問：混合所有制經濟相比單純的國有資本、非公有資本尤娜些具體的優勢與長處？發展混合所有制經濟會不會有禁區？ [2014-03-08 21:59]

[魯貴卿]我舉個小例子，說明我們劉總講的是對的。前天一個設計院，設計院已經改制了，有35%的產權需要交易，就是轉讓出去。開始談的時候，為這個價格來回議論，國有資產能不能流失，民營企業我不能吃虧，最后怎么辦？就上交易平臺。我們原來交易平臺上，一競爭這個價格就出來了。原來我們計劃三十幾萬，因為是小設計院，只有三十幾萬，結果一交易最后一舉牌一競爭到了123萬，我感覺這樣國有資產并沒有流失，你只要公開公平透明，市場化交易就不會流失。如果有暗箱操作這就可能有流失。我想這個環節要保證這個過程中公開透明，我覺得還是能夠保障的。 [2014-03-08 21:59]

[劉明忠]對于少數企業由于操作不透明，監管不到位的原因出現過一些國有資產在改制中流失的問題，但這一輪發展混合所有制的過程中，國務院國資委已經成立了十年多的時間，這幾年借鑒了過去改制改革過程中的經驗教訓，在公平公正公開透明的環境下操作，制定了操作規范，產權登記、資產評估、公司章程，規范產權流轉等等這一方面的制度，強化公開了透明。現在我們把資產要處理出去，我們都要去掛牌，按照國家評定的結果。這樣防止公開透明、防止了資產階級，我認為只要過程透明、監管到位，就不會出現國有資產流失，這種大家不愿意看到的情況，我們現在這個企業里頭有37個混合所有制的企業，我們的經驗和做法就是確保按照國資委的要求，在明晰產權關系，做好產權中介，完善公司章程，強化資產評估，規范產權，流轉和加強監管等幾個方面建章立制，工作做到公開透明，沒有出現因為改制導致國有資產流失的情況，這方面我覺得把制度健全，這一塊就是能防止，我回答這么多。 [2014-03-08 21:58]

[國際在線]國際在線網友“明天會更好嗎”問：在國有企業改制過程當中，有的地方因為出現改制導致國有資產流失的情況，請問作為國有企業的代表，會不會擔心發展混合所有制導致國有資產流失。 [2014-03-08 21:58]

[王均金]因這里面講小微企業要不要分一杯羹，實際上小微企業你要看自己的特點，因為國有企業混合的話你太小你進去也不利，這是一個。第二個如果你有一些技術領先的你混進去的，那么你有帶來價值，我覺得也是可以參與。但是小微企業如果長大了還能夠參與，所以總之還是有機會。 [2014-03-08 21:57]

[魯貴卿]剛才這個問題實際上跟第二個問題是一個問題的兩方面，第二個問題是國有企業經濟控股，實際這個問題是民營企業怎么去分一杯羹，我覺得這兩個問題講的不一定自己要控制，當然入市的時候有一些擔心，民營企業我到你這兒來我占小部分，你另外還有一個門檻的事，設不設門檻，我占小股我能不能說了算，我的資產安不安全，這個是正常的，但是我相信在這方面就是誰為大誰讓一點，就是誰的胸懷更寬一點，這樣可能更好一點。民營企業你這個熟悉的領域那你就可以多做一點，如果是這個民營企業不太熟悉的，你愿意跟著少干點，不要老想進來就想分，應該是促進發展把蛋糕做大，你雖然占的股份少，但是最終大，我感覺作為國有企業改革，國有資本也不要老想著控大，這樣可能會好一點，就是實事求是，哪一個屬于該怎么樣，這個市場化怎么做怎么做，不要事先設杠桿，這個可能是比較好的做法。 [2014-03-08 21:57]

[央視網]央視網網友“開放的春天”問：作為私營企業主，我很關心這次改革的動向。如果放開民營資本進入國有壟斷行業，民營資本的股權有沒有上限限制，另外對民營企業的進入門檻有沒有具體要求？一些小微企業有沒有可能分到一杯羹？謝謝！ [2014-03-08 21:57]

[崔文良]請央視網提出網友的問題。 [2014-03-08 21:56]

[魯貴卿]關于這個問題提的還是誰混合誰，這個大家想的比較多一點。我個人認為發展混合所有制，我們要有一種胸懷，因為現在世界一體化了，我們加入WTO了，這個世界經濟是開放型經濟，我們國有企業、國有資本也開放了，應該商業化運作、市場化運作，不一定非要一定控股，一定要控多少，老想著控。實際上民營企業發展到一定程度，它已經是一個社會化的企業了，這個人就是一個胃，就吃這么多東西，他占有資源多了，他這就是社會化的東西了。那我們國有企業也不要老想控，如果適合，如果這個民營資本占大股份，它能有利于經濟發展，那我們就敞開胸懷。如果國有占的控股有利，那也是控股的關系，這個我感覺還是最終把發展提高效率、提高生產，不要一開始就盯著誰占多少股份，這樣就顯得太小氣了，應該胸懷大一點、寬一點，這樣對經濟的發展就有好處，這樣就會達到克強總結講的，提高各種所有制經濟的效率，促進生產力發展，我是這么理解的，謝謝！ [2014-03-08 21:56]

[劉明忠]表面上看，這個中央企業、國有企業發展混合所有制經濟，國有資本和民營資本參與進來，這并不意味著混合所有制影響國有經濟，相反混合所有制經濟發展，還將進一步放大國有資本的影響力，假如說我是百分之百的國有融資大，我一千個億，我占50%我就可以放大到兩千億，我占三分之一就放大三千億，要解決我們中國企業，資本多了，我就在技術創新上、市場創新上走出一條路子，真正發揮我們國有民營各方面的優勢，盡快要推向國際上去，真正成為國際化企業，這路子我覺得混合經濟可能達到這一點。對于網友提出的混合所有制控股的問題，我覺得具體實施中還要根據具體行業、企業的情況分類，不能搞一刀切，這方面我覺得我們有關部門已經有了基本的思路，大概對于極少數關系到國家安全的企業、國有資本投資公司、國有資本運營公司可國有獨資，對關系國計民生的重大基礎設施，重要礦產資源的企業，可保持國有絕對控股，對于支柱產業和高新技術產業中的重要果敢企業，可保衛國有相對控股。其他的我覺得是全面放開，這是我最后理解的。 [2014-03-08 21:55]

[中國網]中國網網友“旭青”問：請問三位代表，中央企業實行混合所有制會不會影響國有經濟的控股地位？有些人認為實行混合所有制國有企業國有控股不能低于多少，有些人認為國有企業沒有必要絕對控股，相對控股就可以了，對于這一問題，各位怎么看待這一問題。 [2014-03-08 21:55]

[崔文良]從三位代表回答確實可以看到經濟發展混合制經濟是不斷壯大我國市場經濟體制根基的重要任務。下面請中國網的網友提出問題。 [2014-03-08 21:55]

[王均金]我也談幾句，我認為這個總理工作報告是落實三中全會的精神，混合所有制我的理解是提質增效。我們做民營企業，我們都希望國企越做越好，為什么？它是社會主義的全民所有的這么一個體系，所以我覺得從民營企業更希望這個效益好，大家會把這個蛋糕做大，蛋糕做大，大家都會受益。 [2014-03-08 21:54]

[崔文良]好，王代表，您對這個問題怎么看？ [2014-03-08 21:53]

[魯貴卿]剛才這個問題實際上跟第二個問題是一個問題的兩方面，第二個問題是國有經濟控股。我覺得這兩個問題講的不一定自己要控制，當然入市的時候有一些擔心，民營企業我到你這兒來我占小股分，你另外還有一個門檻的事，設不設門檻，我占小股我能不能說了算，我的資產安不安全，這個是正常的，但是我相信在這方面就是誰大誰就應該讓一點，就是誰的胸懷更寬一點，這樣可能更好一點。民營企業你熟悉的領域那你就可以多做一點，如果是這個民營企業不太熟悉的，你愿意跟著少干點，不要老想進來就想分，應該是促進發展把蛋糕做大，你雖然占的股份少，但是最終大。我感覺作為國有企業改革，國有資本也不要老想著控大，這樣可能會好一點，就是實事求是，不要事先設杠杠，這個可能是比較好的做法。 [2014-03-08 19:32]

[央視網]央視網網友[開放的春天]：作為私營企業主，我很關心這次改革的動向。如果放開民營資本進入國有壟斷行業，民營資本的股權有沒有上限限制，另外對民營企業的進入門檻有沒有具體要求？一些小微企業有沒有可能分到一杯羹？ [2014-03-08 19:31]

[崔文良]從三位代表回答確實可以看到經濟發展混合制經濟是不斷壯大我國市場經濟體制根基的重要任務。下面請央視網的網友提出問題。 [2014-03-08 19:31]

[王均金]我也談幾句，我認為這個總理工作報告是落實三中全會的精神，混合所有制我的理解是提質增效。我們做民營企業，我們都希望國企越做越好，為什么？它是社會主義的全民所有的這么一個體系，所以我覺得從民營企業更希望這個效益好，大家會把這個蛋糕做大，蛋糕做大，大家都會受益。 [2014-03-08 19:30]

[崔文良]好，王代表，您對這個問題怎么看？ [2014-03-08 19:30]

[魯貴卿]我對這個問題是這么看的，中國改革開放三十多年了，中國的經濟總量已經成為世界第二了。在這個過程中，國有經濟、民營經濟做出了自己應有的貢獻，都發展上升了一定的階段了，但是呢，現在的問題是如果實現這種融合以后，會對中國經濟有更加上升的臺階。生物學里邊有一個叫雜交優勢，國有企業有對國有企業產生的背景特質，民營企業有民營企業產生的背景特質，如果合在一塊對生產力、生產要素一定會起到作用。另外呢，混合是一個途徑，我感覺最終的目的是增加各種經濟所有制活力，增加活力是關鍵，增加活力促進生產力的發展。現代企業制度，建設完善的法人制度是關鍵，所以我感覺理解，混合是為了促進現代企業制度和完善，和提高決策效率和優勢，如果這個理解到位了，我想這個完全是可以做的更好一些，我是這么理解的。 [2014-03-08 19:29]

[劉明忠]各位媒體朋友，我先回答一下問題，對這個混合所有制經濟，我覺得關鍵在于現代企業制度下怎么完善制度，就是讓集中的權力分散化，使權力在陽光下運行。加快發展混合所有制經濟，實際上我認為是加快市場化進程，加快市場化進程從三個方面第一個體制機制的市場化，第二個人的市場化，第三個資源的市場化，體制機制的市場化就是要完善法人治理結構，特別在機制上真正建立我們各級人員的能上能下、收入能增能減、人員能進能出的機制，這個機制必須按照市場去運轉。第二，個人的市場化，人的市場化必須要公開向社會招聘，走國際化的道路，就是企業要成為國際化公司必須要國際化，不僅人才要市場化，而且待遇要市場化。第三個，資源的市場化。資源的市場化這一方面要吸收中央企業、國有企業技術創新、管理創新、資金方面的優勢，也要吸收我們民資企業市場快速反應和創新意識強的這一方面。這一方面我體會了，加快了市場化的進程，就是加快了發展我們混合所有制經濟，這樣中國的經濟才能實現又好又快。我暫且回答這么多。 [2014-03-08 19:29]

[中國人大網]謝謝，中國人大網網友[陽光]：政府工作報告提出“優化國有經濟布局結構，加快發展混合所有制經濟”。請三位企業家代表談談你們如何理解“混合所有制經濟”，如何看待“加快發展混合所有制經濟”？ [2014-03-08 19:28]

[崔文良]好，歡迎三位代表，現在訪談開始，首先由中國人大網網友提出問題。 [2014-03-08 19:27]

[崔文良]各位網友，大家晚上好，十八屆三中全會決定指出，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟是基本經濟制度的重要實現形式。為了討論混合所有制經濟的有關問題，我們今天非常高興地邀請到三位全國人大代表，就這一主題與網民進行在線交流。首先請允許我介紹一下今天參會的三位全國人大代表，他們分別是新興際華集團有限公司董事長劉明忠先生，中國建筑第五工程局有限公司董事長魯貴卿先生，上海均瑤集團董事長王均金先生。 [2014-03-08 19:08]

[簡介]劉明忠，男，1959年1月出生，重慶大學77級材料專業，工學碩士。現任新興際華集團有限公司董事長兼新興鑄管股份公司董事長，西安交通大學、北京科技大學教授、博士生導師。 [2014-03-07 17:10]

[簡介]魯貴卿，男，1958年1月22日生，漢族，河南省長葛市人。畢業于廣東社科院經濟學專業，碩士研究生，中共黨員，高級經濟師、教授級高級工程師。2002年12月至2007年9月任中建五局局長、黨委副書記，2007年9月起任中建五局有限公司董事長、黨委副書記。 [2014-03-07 17:09]

[簡介]王均金，男，1969年出生于浙江省溫州市蒼南縣。1989年在湖南做生意。1991年起擔任溫州天龍包機實業有限公司經理；1993年擔任溫州天龍包機實業有限公司副總經理；1994年擔任溫州均瑤天龍包機實業有限公司總經理；1995年擔任均瑤集團副總裁和均瑤集團航空服務有限公司總經理；2002年擔任均瑤集團副董事長、總裁。2004年成為均瑤集團董事長。 [2014-03-07 17:08]

[央廣網]3月8日19時，十二屆全國人大二次會議新聞中心將組織中國人大網、人民網、新華網、中國網、國際在線、央視網、中國經濟網、中國新聞網、中國廣播網、光明網、法制網和中國日報網等12家網站，聯合舉辦主題為“積極發展混合所有制經濟”的網絡訪談。屆時，將邀請新興際華集團有限公司董事長劉明忠、中國建筑第五工程局有限公司董事長魯貴卿、上海均瑤集團董事長王均金3名全國人大代表與網民進行在線交流。屆時央廣網將進行同步直播，敬請關注！ [2014-03-07 17:08]